第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页富山迎接河南能源“双基”检查汇报材料(20XX年.12.22)XX县区富山煤业有限公司迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料XX县区富山煤业有限公司迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料各位领导，大家好：首先欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作，现就我矿近阶段安全管理、“双基”建设和质量标准化工作开展情况向各位领导做简要汇报：一、矿井概况XX县区富山煤业有限公司（简称富山煤业）位于XX县区鸠山镇境内，设计年生产能力21万吨。矿井井田面积2.6478km2，开采二1煤层，煤层平均厚度为3.74m，煤层平均倾角为36°，工业储量991.6万吨，可采储量445.95万吨。矿井相对瓦斯涌出量为3.04m3/t，绝对瓦斯涌出量为1.26m3/min，属瓦斯矿井。煤尘爆炸指数为14.49%，有爆炸危险性，煤层自燃倾向性属Ⅲ类，不易自燃煤层。目前生产布局。矿井现有11031采煤工作面、回风暗斜井反掘岩巷掘进工作面、回风暗斜井上段岩巷掘进工作面和回风斜井岩巷掘进工作面。二、“双基”建设情况（一）完善“双基”制度，加大帮扶指导，推进“双基”建设。一是开展“双基”培训班，根据2013年不同阶段的不同要求，有计划有层级地开展了四次专项培训，同时征求各单位对“双基”工作建议和意见，并结合实际不断改进和完善“双基”建设标准，新考核办法按照“抓系统、系统抓”的原则进行切块梳理，明确责任、体现权重。二是对基层单位“双基”建设进行指导帮扶，主动解决区队“双基”建设过程中遇到的困难及存在的问题，并及时制定完善矿井及各系统安全管理制度和安全生产责任制，并认真贯彻落实。三是逐步建立了以连锁管理为基础的日报、旬报、月报信息反馈机制和以动态化考核为抓手的对标排序载体运行模式，保证矿井实现时时“连动”安全管理。四是规范各单位、各系统月度安全工作计划的制定、总结及考核，做到逐项落实，严格考核。（二）创新安全管理，提升安全管理水平。一是创建及应用了“双基”考核综合管理系数。按照“系统抓、抓系统”的整体要求，矿井在“双基”建设方面提出了符合自身特点的“双基”考核体系，提出了把自我提升、上级迎检、单位贡献三方面作为“双基”考核的综合管理系数，激发了矿井基层单位“双基”建设的工作激情和提升了矿井多方面的工作执行力，各单位之间更加默契，工作效率进一步提升。二是构建安监员“三三”工作法。通过安全检查员在班前掌握三要素、班中现场三汇报、班后总结三考核，实现了安全检查员对检查区队的工作重点的实时监控，充实了安全检查员井下检查的工作内容，达到了安监系统自我完善的目的；同时现场管理内容为矿井各项考核提供了最基础支撑材料，并通过总结和考核完成了安检系统的自我优化和提升。三是实行安全责任派工单制度。矿井针对矿井日常安全生产中的一些临时工程、零星工程实行安全责任派工单，安全责任派工单由施工单位编制，职能科室审批，明确临时工程现场施工安全责任人，制定现场主要操作环节的安全措施，简化临时工程安全措施审批程序，提高工作效率。（三）开展隐患排查治理，强化整改抓实效。一是矿井高度重视系统存在隐患的整改工作。先后建成了-150m排水系统、-150m水文观测孔、地面建设了注浆泵站、在+45水平安装了提升机；在“一通三防”方面重点建设专用回风斜井和回风暗斜井正在分段掘进；建成-150m永久避险硐室，完善了六大系统。二是结合河南煤化“双基”检查项目清单开展剖析式自查。矿井对上级在其它矿井检查的问题按照专业系统分类，组织各系统进行举一反三自查，提高了“双基”建设水平和隐患整改时效。三是根据永煤公司下发的《预防煤矿零打碎敲事故的指导意见》文件要求，矿井下发《关于开展预防煤矿零打碎敲“菜单式”排查的通知》文件，把预防零打碎敲事故纳入到每月的矿井综合隐患排查中，由各专业根据排查结果进行汇报，并制作便于携带的预防煤矿零打碎敲“菜单式”排查卡，发放到每个职工手中，提升了矿井自主保安能力。（四）抓好安全服务指导，提升矿井安全效能。自十八大以来，矿井始终把保安全、保稳定、促发展作为矿井的安全管理重点，矿井要求领导干部、职能科室安全包保区队常抓不懈。特别是8月份河南煤化集团召开两次视频会议和省国资委要求河南煤业集团与义煤集团组建新的能源集团的大背景下，矿井要求各级管理干部要保持认清形势，采取多项措施做好安全帮扶指导工作;一是建立平地管理服务指导和井下现场服务指导并行的立体式服务指导体系，矿井对含矿领导班子在内的管理干部划分了8个安全指导、服务小组，开展对基层单位每周不少于1次安全指导服务，主要对安全管理、人员素质提升、队伍稳定、现场工程质量、隐患治理进行指导服务。二是各安全指导、服务小组监督指导各区队抓好各生产环节过