技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位整车室主任考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-3分；部门内有打架斗殴现象每次扣5分。10分管理绩效工作计划1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；3、部门工作任务未完成的每项扣2分，每拖延一天扣0.5分。30分临时任务1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。10分工作质量1、对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严，且未履行《产品图样及技术文件签署资格与责任》规定，每出现一项错误扣1分；2、物料清单（BOM）的有漏项或出现明显错误的每项扣1分；3、《质量整改计划》和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样和设计文件按程序要求进行更改的每项扣2分，造成重复问题产生的每项扣3-5分；4、订单评审把关不严，造成生产返工的每次扣3分；5、未能及时对所属人员绩效考评的每次扣2分；6、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5分。40分周边绩效10分内外部反馈1、不积极配合相关部门工作，遭到投诉被查实的每次扣2分；2、部门被公司开会点名批评或公司级通报批评的每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分加分/扣分说明：加分合计100分初评签字：复评签字：技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位总布置设计工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容1、未按月度计划完成新产品提出总布置状态的每项扣2分；2、未按月度计划配合3C和质量体系的审查工作的每项扣2分；3、产品相关技术状态未按计划确认，影响生产的每项扣2分。20分工作质量1、新产品改进、设计及技术文件的整理不合格，每份文件扣2分；2、基础外购、外协件物料清单的整理不完整，或出现明显错误的每项扣2分；3、《质量整改计划》和售后服务反馈的技术质量问题未按时完成的每项扣2分；4、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。50分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100分初评签字：复评签字：设计工程师月度绩效考核表姓名部门技术中心岗位设计工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容1、未按月度工作计划完成图样输出的每缺一项扣2分；2、未按月度工作计划完成相关文档输出的每缺一项项扣2分。20分工作质量1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；2、技术文件（BOM、公告参数、说明书等）出现明显错误，每项扣2分；3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理拖延、未积极采取有效措施，每次扣2分；4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；5、未按技术中心作业流程进行业务操作（如图纸发放、设计变更等），且造成负面影响，每次扣4分。6、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。50分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加