上杰企业人力资源管理人员操作手册目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc9071391"第一章手册的目的PAGEREF_Toc9071391\h3HYPERLINK\l"_Toc9071392"第二章工作范围PAGEREF_Toc9071392\h4HYPERLINK\l"_Toc9071393"第三章招聘工作PAGEREF_Toc9071393\h6HYPERLINK\l"_Toc9071394"第四章新员工入司工作流程PAGEREF_Toc9071394\h11HYPERLINK\l"_Toc9071395"第五章员工转正考核工作流程PAGEREF_Toc9071395\h13HYPERLINK\l"_Toc9071396"第六章员工内部调动工作流程PAGEREF_Toc9071396\h15HYPERLINK\l"_Toc9071397"第七章员工离职PAGEREF_Toc9071397\h18HYPERLINK\l"_Toc9071400"第八章考勤管理PAGEREF_Toc9071400\h25HYPERLINK\l"_Toc9071399"第九章薪资制度PAGEREF_Toc9071399\h23HYPERLINK\l"_Toc9071402"第十章绩效管理PAGEREF_Toc9071402\h26HYPERLINK\l"_Toc9071401"第十一章员工福利PAGEREF_Toc9071401\h26HYPERLINK\l"_Toc9071407"第十二章档案管理PAGEREF_Toc9071407\h26HYPERLINK\l"_Toc9071398"第十三章劳动合同PAGEREF_Toc9071398\h20HYPERLINK\l"_Toc9071405"第十四章培训与发展PAGEREF_Toc9071405\h26第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。为达到上述目标，公司运营部（以下简称为运营部）编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、运营部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。运营部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章工作范围核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度，公司机关和分支机构人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司所有员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资及分支机构的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。5、培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；D开发培训的人力资源和培训课程。6、其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息