第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页2022竞赛活动总结竞赛活动总结（通用5篇）经验了充溢意义的活动后，信任大家都积累了不少阅历吧，那么将这些记录写在活动总结中，让自己牢记于心吧。那么好的活动总结是什么样的呢？以下是我收集整理的竞赛活动总结（通用5篇），欢迎阅读与保藏。竞赛活动总结1现代酒店业面接近乎残酷的行业竞争，比的就是服务、品牌，稍有不慎就可能被市场淘汰。为全面提升酒店员工业务素养、工作热心与责任心，提升服务水平，促进酒店发展，我工会与人事部、团支部组织开展了一次以“强责任、重落实、忌推诿”为工作要求的“比技术、比业务、比服务”劳动竞赛活动，现将竞赛活动基本状况与取得的效果总结如下：一、劳动竞赛开展基本状况本次竞赛活动自20xx年8月起先，至10月底结束，围绕强责任、重落实、忌推诿的主题，开展了比技术、比业务、比服务三大项竞赛活动，主要做了以下工作。（一）细心组织、周密支配为确保竞赛活动顺当开展，我酒店成立了竞赛委员会，由刘冠群任组长，毛晓珍、刘梅、冯志豪任副组长，相关部门负责人为成员，同时明确了各项竞赛负责人，做到了责任到部门、到人。（二）仔细训练、活动圆满动员之后，各参赛员工依据竞赛活动要求，仔细训练，酒店员工内部快速掀起一股学学问、练技能、强服务的热潮。岗位技能竞赛于8月27日进行，参赛人员把自己刻苦训练的专业素养进行了充分展示，高技能员工拿到名次与资金，如沐春风。9月27日岗位学问竞赛如期进行，各参赛部门组队角逐，团队协作、亲密协作，财务部、营业部、餐饮部分获一、二、三名。以业绩、服务效果考核为依据的岗位服务竞赛贯穿整个活动始终，酒店的服务之星、微笑天使、任劳任怨的员工经客户与竞赛委员会评比获奖。整个竞赛活动10月份圆满结束。二、竞赛活动效果评估毛泽东主席说过：“政治路途确定之后，干部就是确定因素”。虽然毛主席讲的是政治问题，但其道理对任何事业都是相通的。对于我们酒店来说明，要想提升业绩、打造品牌，员工是确定性因素。此次竞赛活动，变更了传统的员业培训教化方式，通过“竞赛有奖，以奖促练促提高”的方式，通过岗位技能竞赛、岗位学问竞赛、岗位服务竞赛三项活动，以奖金、团队集体荣誉感刺激的方式，大大提升了全体员长技能、学学问、强服务的自主性，增加了员工团队协作意识，削减了相互之间的推诿事务，促进员工业务素养的提高。竞赛活动开展以来，员工服务自觉性增加了，客户对酒店的满足度提升，酒店业绩也得到了提升，取得了完备效果。整体评估，主要有以下突出成效。（一）岗位技能比武强技能，员工专业技能外化于行近年来，我们酒店员工一些基本技能有些欠缺，如中餐摆台不规范，铺床有瑕疵，点钞有差错或速度慢，托盘摔盘，消防水带、高压送电操作不娴熟等等，虽然经过多次培训，但差错仍时有出现，客人的投诉也较多。我们以此次竞赛岗位技能比武为平台，对相关服务人员进行了一次技能大培训，通过以赛代练、以奖促练的方式，变更了以往“要我训练、要我提高”的传统培训模式，变成了“我要训练、我要提高”的全新模式，让员工自我钻研、自主训练，员工专业素养得了质的提升。在岗位技能比武竞赛中，我们欣喜地看到，中餐摆台规范有序，中式铺床美观温馨，点钞竞赛行如流水，高压送电精确快速，托盘竞走优雅平安，参赛人员的每一个动作、每一个表情都从平常精细化训练“抠”出来的一样，达到了高标准、精细化的水平。长此以往保持，我们四星级的酒店，将会拥有五星级的员