您所在位置: 网站首页 / 文档列表 / 食品饮料 / 文档详情
食品加工论文(通用11篇).docx 立即下载
上传人:17****69 上传时间:2024-09-06 格式:DOCX 页数:36 大小:55KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

食品加工论文(通用11篇).docx

食品加工论文(通用11篇).docx

预览

免费试读已结束,剩余 26 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

食品加工论文(通用11篇)充分认识到总结的目的在于归纳和概括,要注意言简意赅,不偏离主题。总结范文可以帮助我们了解不同背景和经历的人在总结过程中的思考和观点。食品加工论文篇一从国家统计局公示数据获悉,仅20xx年第一季度,全国规模以上食品工业企业的主营业务收入累计额达23004.4亿元,同比增长超过5个百分点;利润额为1460亿元,同比增长超过8个百分点;税金总额755.4亿元,同比增长超过9个百分点。食品业作为国民经济、国家财政的主要收入来源,是国民生存的基本物质保障,是经济体系中的重要产业。食品企业的治理结构随着现代企业制度的深化改革不断变化和壮大,不过,随之而来的难题也不少,比如说食品企业间的品牌竞争、产品质量、加工技术、管理手段等各方面的激烈竞争,导致的财务风险系数与日俱增。一般情况下,财务风险只发生在负债企业,其表现形式包括两种,其一收支性财务风险,主要是企业亏损经营,所获得的盈余利润不能按期归还债务利息形成的风险。其二为现金支付风险,主要是企业所持现金的净流量不足以支付债务所形成的风险。企业应对财务风险的能力是由企业的筹资水平与经营业务盈利水平决定的。那么,对于具有特殊经营特征的食品加工企业来说,主要面临的财务风险表现为以下形式:首先,存货风险。如何确定最优库存量是食品加工业的决策难题之一,存货的多少直接影响到企业的正常高效运营,过大的库存量,不仅会影响到食品的保质期和安全食用,也会造成食品的供应过剩,占用企业的资金和资产,受季节和行情变化,资金风险、价格风险及质量风险都非常大;存货量不足,则不仅会影响到原材料的正常供应,不利于生产的连续性,同时也会影响产品销售供应链的正常运转和企业的盈利能力。其次,筹资风险,主要是企业为了自身加工生产、销售业务、规模扩大等业务需要而对外筹集资金带来的不确定性。一方面是资金筹集难度大,其表现为企业自身资金筹集渠道有限,筹集资金的高成本以及企业由于筹资结构的失衡影响二次筹资;另一方面是筹资环境复杂。其表现为金融资产的波动带来的利率风险,币值的变动影响资金的购买力波动,外汇变动影响食品加工企业的外汇储备等。最后,现金流风险,主要体现在两方面,一方面是企业的支付风险,另一方面是企业的偿债风险。前者是由于食品加工企业现金短缺和不足以及自有资产不能及时变现,资金流动性弱导致企业的支付能力下降的风险;后者是由于食品加工企业经营成果不足以偿付债务的风险。(一)食品加工业所处的复杂外部环境因素。企业内部财务活动的管理所处复杂多变的宏观环境是形成食品加工企业财务风险的重要因素,比如我国金融市场尚处发展阶段,中小食品企业的筹资渠道较少,社会信用的缺失导致应收账款无法收回,经济环境的变化会影响食品的销售价格及盈利水平等。(二)食品加工企业内在的经营因素。1.食品加工企业盈利水平偏低。我国大部分食品加工企业仍处于成长阶段的初级水平,没有过硬的管理水平和技术水平来支撑企业产、供、销运营链,企业运营能力一般,经营业务盈利水平普遍偏低,所实现的盈余财务成果不能满足企业的资金需求。2.食品加工企业短期偿付债务水平不高。食品加工企业偿还债务时,一般较少是通过保留大量的闲余资金来直接付清债务,另外通过回收应收账款的方法也是有难度的,所以一种常用的方式就是销售食品存货以获取现金来偿付债务。存货是一种流动资产,但是大量短期销售难度也非常大,受供求关系、自然环境、消费者消费心理、同类产品竞争等的深刻影响,导致存货变现周期加长、现金流量缓慢,加之企业的长短期投资比例不协调等使得食品加工企业的短期偿付债务水平不高。3.食物加工企业应对财务风险水平偏低。首先,财务风险观念浅薄,在企业没有形成“重财务风险人人把关,控财务风险人人有责”的风险监督观念;其次,企业没有形成规范、完善的财务风险管理机制和财务风险预警体系,对风险的事前预防、事中监控以及事后化解工作不到位;最后,财务决策失误在,这主要是企业缺少一个能够掌握正确的信息,把握经济发展趋势的优秀决策团队。(一)防范食品加工企业的财务战略部署风险。当前市场环境复杂,食品行业竞争异常激烈,为防止财务风险,食品加工企业高层面临的首要任务就是公司整体经营战略的指引下,要科学、合理规划企业的财务发展战略。首先,在制定财务发展战略时,要对多种方案做评估,选择最优贯彻和执行;其次,在执行财务战略决策方案时,相关领导和负责人应该密切关注外部宏观环境和企业的内在环境,及时判断、整合、运用相关信息,从而实现对企业财务战略的全面监控和管理,树立财务风险监督理念;最后,企业应当建立财务风险预警机制,制定财务风险的预防、解决方案。不难发现,当前经济形势严峻,某些食品零售巨头与国际食品加工大亨纷纷破产或转产,这就要求企业要审时度势,做好稳健时期、萧条时期的战略部署规划,同时财务发展战
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

食品加工论文(通用11篇)

文档大小:55KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用

手机号注册 用户名注册
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
登录
手机号登录 微信扫码登录
微信扫一扫登录 账号密码登录

首次登录需关注“豆柴文库”公众号

新用户注册
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用