加强人工成本管理促进企业效益提高一、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要二、企业在人工成本管理工作中的主要任务三、高度重视人工成本的统计分析，扎扎实实做好基础工作四、参照政府人工成本预测预警工作，促进企业建立人工成本自我约束机制五、人工成本的统计分析制度（一）人工成本的概念（二）人工成本的组成（三）人工成本的主要分析指标六、通常几个危险的概念误区七、人工成本核算的四个步骤（薪酬方面）八、企业人工成本的控制体系九、企业进行人工成本控制的途径2002年集团人力资源工作会上，XX集团上海公司的交流材料中就提到：“全员劳动生产率成倍增长。2001年底与1998年同期相比（不含化试站），人均销售从144.4万元到2001年的355.1万元，增长145.9%，人均实现税利增长309.8%，百元销售工资含量从1998年的1.90元，下降到2001年的1.18元，减少37.9%。百元工资创税利额从1998年的71元，上升到2001年的190元，增长168%。实现了经营规模扩大，经济效益和劳动生产率提高，职工收入增加，人工成本下降，投入的产出量增加的良性循环的运作机制。”十、企业人工成本管理的对策十一、北京市近几年人工成本数据谢谢！