企业年度培训计划编制部门：XXXXXX编制人：XXXXX编制日期：XXXX年XX月XX日目录第一部分公司XXX年培训计划说明----------------------------------------一、公司现状分析----------------------------------------------------------第二部分公司培训管理实施与计划------------------------------------------一、培训计划的制定---------------------------------------------------------二、培训组织的实施---------------------------------------------------------三、培训内容的实施---------------------------------------------------------1、企业文化------------------------------------------------------------------2、新人入职培训--------------------------------------------------------------3、职能部门培训--------------------------------------------------------------4、管理人员培训--------------------------------------------------------------5、大课堂---------------------------------------------------------------------6、员工回炉培训--------------------------------------------------------------四、培训档案与制度的建立----------------------------------------------------五、培训考核-----------------------------------------------------------------第三部分公司XXX年度培训课程计划--------------------------------------第四部分相关附件-----------------------------------------------------------XXXX年培训计划说明为提升公司员工的整体综合素质，提高管理水平与专业技能水平。推进人才强企战略的实施，规范、有序实施公司培训工作，特定公司XXXX年培训工作实施计划。一、公司现状分析XXXXXXXX有限公司自XX年成立以来，已拥有员工XX多人，公司正处于加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1、公司共有XX名员工，其中男性XX人，占XX%，女性XX人，占XX%；公司30岁以上XX人，占X%，25—29岁XX人，占XX%，25岁以下XX人，占XX%，从以上可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。2、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。3、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。4、公司培训工作虽然一直开展，但相关培训体系并未健全，培训效果评估也未落到实处。5、课程内容的单一性造成培训课程与公司实际需求产生不一致。第二部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1、培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。2、公司级培训计划由培训组统一制定，每月5日由培训组发至各个部门由相关责任部门配合落实；3、部门内部培训计划由各部门根据部门需求确定培训需求，在每月3日前报至培训组，并由培训组具体安排；4、外派学习计划由各部门根据工作需要，提交培训申请并签培训协议。5、培训组根据公司培训计划和各部门培训计划，按月制定培训计划并发至各部门，各责任部门根据计划进行安排。6、根据职能部门需求，2022年度增加智能部门员工培训计划，增强职能部门人员的职业素养，每月5日一同提交职能部门培训计划。二、培训的组织实施1、公司级内部培训的实施由培训组根据公司年度培训计