《企业生产管理》模拟试卷名词解释（每小题5分，共20分）1、生产战略2、劳动定额3、年度综合计划4、价值分析选择题（每小题2分，共10分）企业生产系统中最基层的生产单位是（）。A．班组B.工作地C.车间D.工段2、（）是指授予职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会。A.工作扩大化B.工作职务轮换C.工作内容丰富化D.工作权力下放3、（）是作业过程中作业活动的最小构成要素。A.工序B.工步C.动作D.动素4、德尔菲法又称（）。A.用户调查法B.各部门领导人讨论法C.销售人员意见汇集法D.专家调查法5、对于轮船制造中占零件总数较大份额的一般件，可以采用以下哪种生产组织形式？（）A.大件生产单元B.柔性制造系统C.成组生产单元D.标准件生产单元判断题（每小题2分，共10分，要求给予对错判断并改正）1、生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。（）过程分析是工作研究的重要工作步骤之一，它要将现行作业流程进行系统的记录、描述，然后再对它进行分析与改进。（）价值分析的核心是功能分析。（）4、JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。（）5、累计编号法不适用需求稳定而均匀，周期性轮番生产的产品。（）简答题（每小题10分，共30分）工作设计的含义是什么？并行工程的含义及特点是什么？多品种批量生产的主要特点是什么?计算题（每小题15分，共30分）1、已知某机械加工车间有5台万能铣床，生产A、B、C、D四种不同型号的产品，每台铣床的制度工作班数为42班/月，每班工作8小时，有效工作时间是制度工作时间的95%。根据表中所提供的计划产量和单位产品台时定额，计算假定产品的单位台时定额以及计划月内铣工工段的生产能力。产品名称各产品的月计划产量（台）各产品铣工的单位产品台时定额（小时）A569.6B727.8C481.8D366.52、某流水线计划年产A零件36000件，该流水线每天工作两班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.95。试计算流水线的平均节拍。如果把废品率定为1.2%，那么流水线的实际节拍应该是多少？