会计学招聘(zhāopìn)的重要性招聘面试的原则招聘面试的标准有效面试的三个流程-面试前准备(zhǔnbèi)-面试阶段-面试后评估面试更相信一见钟情，不相信日久生情。面试是短期行为面试其实是件挺累的事，不仅是对应聘者，对面试官也是一样。在一到两天内从一大堆候选人中挑选出感觉不错的人，而且只是通过每个人半小时的谈话(tánhuà)就作出决定，的确比较匆忙。面试是一种双相的交流(jiāoliú)与选择；面试人员应注意保持公司的雇主品牌形象；客观真实的描述公司及职位的情况；对于不确定的事情不要许诺应聘者。招聘(zhāopìn)面试的标准有效面试(miànshì)的三个流程案例：李经理匆忙地从一个会议上出来，刚刚结束跟员工的谈话，急急忙忙地说：刚看一眼简历，人已经进来了，面试就这样开始(kāishǐ)了。你认为这种面试有什么问题？面试前准备(zhǔnbèi)阶段面试前准备(zhǔnbèi)阶段面试(miànshì)阶段面试(miànshì)阶段——开场白面试阶段——主要背景(bèijǐng)回顾面试(miànshì)阶段——行为事例回顾行为面试需要收集(shōují)的信息如何(rúhé)判断行为？行为描述式问题(wèntí)的设计要点如何了解行为(xíngwéi)细节练习(liànxí)：有一家民营企业要招聘一位人力资源经理，总经理问了三个问题：①我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你认为你带人带得怎么样？②你团队工作怎么样？因为(yīnwèi)这个职位需要到处交流、沟通，你觉得你团队精神好不好？③我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？（1）考察管理能力①你在原来的公司里，有多少人向你汇报？你向谁汇报？②你是怎么处理你手下的矛盾和纠纷的？举个例子？（2）考察团队协作能力①我们常说人力资源部和部门经理经常闹矛盾，你是否遇到过类似的纠纷，当时是怎么处理的？②作为人力资源部经理，你曾经从哪些方面做出努力以改善公司内部的沟通状况？（3）能不能经常出差①上一家公司的工作频率(pínlǜ)是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？②这种出差频率(pínlǜ)有没有影响到你的生活？你对这种出差频率(pínlǜ)有什么看法？唐骏面试题招聘基层操作工或技术工人的面试：除要求相关工作经验和技能外，更看重能吃苦耐劳的精神和团队协作(xiézuò)精神，工作态度踏实、肯干。问题(wèntí)举例：应届生行为(xíngwéi)面试法的技巧STAR原则(yuánzé)面试(miànshì)阶段——附加信息询问面试(miànshì)阶段——结束面试(miànshì)面试(miànshì)中的注意事项面试(miànshì)中的注意事项面试后的评估(pínɡɡū)阶段——评估(pínɡɡū)依据面试评估(pínɡɡū)的技巧面试(miànshì)综合评估专业部门(bùmén)面试和HR部门(bùmén)面试部门经理(jīnglǐ)与人力资源经理(jīnglǐ)在人力资源管理中的分工专业(zhuānyè)面试官关注要点（针对应届生）之一，选择(xuǎnzé)优秀的人还是合适的人？之二：问销售(xiāoshòu)人员酒量如何？能否适应去KTV等场合？之三：几种基本(jīběn)情况之四：最后(zuìhòu)的几个关注点一个(yīɡè)出色的面试官招聘面试的原则招聘面试的标准有效面试的三个流程-面试前准备(zhǔnbèi)-面试阶段-面试后评估——谢谢——感谢您的观看(guānkàn)！