员工职业发展通道与职位职级管理制度的职责是审核员工职级职等调整申请并做出决策。同时，评审委员会还负责制定职级评定标准，确保评定过程公正、透明。___和用人部门是本制度的主要执行机构，负责制定、修订、完善公司职业发展通道与职位职级管理制度，并参与员工职级核定、职级升降等评定工作。同时，他们也需要宣贯本制度，确保公司全体员工都了解职业发展通道与职位职级管理制度的内容和要求。本制度的核心原则是多通道发展、通道层级和动态竞争。多通道发展意味着员工可以在不同通道间横向拓展，以满足公司实际经营需要和员工个人能力、职业发展诉求。通道层级原则则要求各通道根据职级所需的能力特点进行层级设计，明确各层级的任职资格标准，通过职位职级体系牵引员工不断提升岗位胜任力。动态竞争原则则要求公司根据组织发展需要，制定不同职级员工的胜任力，并不定期进行能力评定，引入竞争机制，实现员工能上能下。最后，本制度适用于___所有人员。各控股公司也需要在三个月内制定本公司职业发展通道与职位职级管理制度，并报总部备案。这样，公司就可以规范职位职级管理体系，明确员工职业发展路径，为公司业务持续发展提供人才保障。2.专业知识和技能要求：在本岗位中，各职级需要具备相应的专业知识和技能。3.通用能力要求：这些能力包括策略规划、运营决策、推动执行、变革创新、合作共赢、领导团队、问题分析与解决、沟通协调以及客户导向等。4.潜在素质要求：这些素质包括追求卓越、以身作则、积极主动、持续改进和研究。二）各通道任职资格标准请参考《任职资格标准》（详见附件2）。八、职位职级的管理员工职位职级管理包括定级、晋升、平调和降职管理等情况。一）定级管理1.社会招聘的新员工通过面试后，由___和用人部门负责人根据面试情况确定员工的职级和职等。2.应届毕业生入职的职级为助理专员或助理工程师。3.公司的非正式员工（如实生、劳务派遣和临时员工等）入职时不进行职级评定。二）晋升管理1.晋升包括晋级和晋等。公司原则上每年统一组织一次晋升工作，具体参照人力资源部每年的晋升方案。1)晋级指员工职级的向上调整，只能逐级晋升。2)晋等指员工职等的向上调整，可以跨等晋升，但最多不超过两等。例如：中级专员P3包含P3-1、P3-2和P3-3三个职等，员工可以从P3-1晋升一等，即从P3-1晋升到P3-2；晋升两等，即从P3-1晋升到P3-3.2.晋升条件：1)入职满一年（含）以上；2)符合拟晋升岗位任职资格标准；3)上一年度绩效考核结果为B级（含）以上；4)严格遵守公司规章制度，没有违规违纪行为。3.评审委员会1)管理通道评审委员会构成：①副总监/副主任及以下：评审委员会由被提名员工直属上级、部门负责人/部门分管领导和___负责人组成。②总监/主任及以上：评审委员会由总裁办公会成员组成。2)专业/技术/操作/业务通道：评审委员会由员工直属上级、部门负责人/部门分管领导和___负责人组成。4.晋升流程1)公布方案：___根据年度晋升工作要求制定方案并发布。2)晋升提名：管理通道经理级及以下由各部门负责人提名，副总监/副主任级及以上由分管领导提名。专业通道/技术通道由各部门负责人提名。被提名者填写《员工晋升推荐表》（详见附件3），经过部门负责人和分管领导审批后，提交给人力资源部。3)资格审查：___根据晋升方案的相关条件进行初审。4)晋升答辩：所有初审通过的员工都需要提交答辩材料（由___提供模板）向评审委员会进行晋升答辩，晋等人员无需进行答辩。平调管理是指公司内部同职级职等的人事调动。调动申请需要经过所在部门负责人/分管领导和调入部门负责人/分管领导同意，并按照公司调动流程申请调动。符合调动要求的员工，按调动流程提报审批。___将调动审批结果反馈相关部门负责人及申请人，并按照调动审批结果办理相关手续。降职管理包括降级和降等。任职期间，有不能胜任本职工作或任期责任目标无法达成的，经过培训后仍达不到岗位要求的，有损害公司利益、伤害公司品牌等行为的，以及严重违反公司规章制度的员工，将给予降职处理。部门负责人需要出具《人员降级/辞退/解聘审批表》（详见附件6），并提交人力资源部复核，由部门分管领导审批。绩效成绩优秀的员工和获得年度评优表彰的员工，在同等条件下将优先晋升。晋升评定需要晋级人员评审委员会根据答辩表现给出晋升评估意见。晋等人员评审委员会依据《员工晋升推荐表》结合平时工作表现给出晋升评估意见。___根据评估意见发起晋升审批流