会计学人力资源体系(tǐxì)及制度介绍第一(dìyī)部分人力资源状况介绍4目前沈变公司(ɡōnɡsī)人力资源状况第二(dìèr)部分人力资源体系简介招聘(zhāopìn)管理处——人事(rénshì)管理处——绩效(jìxiào)薪酬管理处——组织(zǔzhī)规划管理处——培训(péixùn)分院——国际贸易(ɡuójìmàoyì)成套——派遣(pàiqiǎn)管理人员第三部分人力资源制度(zhìdù)解读及指导建议如何(rúhé)签订劳动合同？如何签订(qiāndìng)劳动合同？如何(rúhé)签订劳动合同？如何(rúhé)签订劳动合同？（一）如何认识(rènshi)薪酬福利？（一）如何(rúhé)认识薪酬福利？（二）如何帮助你们(nǐmen)成长？（二）如何帮助(bāngzhù)你们成长？（二）如何帮助(bāngzhù)你们成长？（一）考核周期类型月度；季度(jìdù)；年度（二）员工考核关系——由员工的直接上级评价打分公司高管部门负责人（基层管理人员）员工（三）绩效考核指标体系（四）绩效内容组合及权重分配(fēnpèi)1、部门月度考核得分为部门正职月度绩效考核得分，各个序列/子序列不同级别的考核权重可参考中层正职权重调整；2、部门副职月度考核得分=部门月度考核得分*50%+个人考核得分*50%；3、部门主管月度考核得分=部门月度考核得分*30%+个人考核得分*70%；4、部门员工月度考核得分=部门月度考核得分*20%+个人考核得分*80%。（五）一般员工月度/季度绩效考核系数评级2011年下半年绩效考核方案(fāngàn)（六）绩效(jìxiào)考核结果应用1、绩效(jìxiào)工资发放绩效考核结果应用2、年终奖的发放由总经理办公会根据相关政策和年度经营(jīngyíng)情况确定年终奖总额部门实发年终奖金额＝【公司年终奖总额/∑（部门绩效工资基数×部门年度绩效考核系数）】×部门绩效工资基数×部门年度绩效考核系数注：入职不到一年的员工，其个人绩效工资基数按实际工作月数进行折算。个人年终奖金额＝【部门实发年终奖金额/∑（个人绩效工资基数×个人年度绩效考核系数）】×个人绩效工资系数×个人年度考核系数3、岗位工资调整岗位工资级别调整：级别晋升/级别不变/级别降低4、岗位变动员工晋升岗位调动待岗（三）如何(rúhé)晋升？3132（三）如何(rúhé)晋升？（三）如何(rúhé)晋升？（五）如何享用(xiǎngyòng)假期？（五）如何(rúhé)享用假期？谢谢(xièxie)大家！