领导与管理艺术一.现代领导者十大新理念二.现代领导艺术九大内涵三.提升领导艺术六条建议关于领导趋势6.关于管理三分关于领导人才7.关于管理三讲关于领导特质8.管理三少三多关于管理定义9.领导角色三员关于管理本质10.管理五个维度第1个理念：关于领导趋势第2个理念：关于领导人才第3个理念：关于领导特质基本人才观第4个理念：关于管理定义第5个理念：关于管理本质第6个理念：关于管理三分第7个理念：关于管理三讲第8个理念：管理三少三多第9个理念：领导角色三员第10个理念：管理的五个维度自我形象设计艺术领导“十力”东西方文化差异1、决策艺术传统决策领导四拍特征现代决策三项要求决策者必备的三种能力决策与决策调整程序四个更重要2、用人艺术用人的三种境界3、授权艺术4、协调艺术人际关系数学模型比例领导干部协调人际关系数量一览表5、沟通艺术关于管理的三个50%6、激励艺术7、讲话艺术8、开会艺术9、自我形象设计艺术三、提升领导艺术六条建议1要把握领导艺术的知识性2要把握领导艺术的随机性在不同类别的地区当领导要求不一样。如东部、中部、西部。要因地制宜。在不同性质的单位当领导要求不一样。如军队和地方，事业和企业，学校、医院、科研院所等。你是个好师长未必能当个好市长，你是个好校长未必能当个好的董事长或总经理。要因单位制宜。在不同层级的机构当领导要求不一样。如中央、省、地、县、乡。你是个好部长未必是个好省长，你是个好市长未必是个好司长。要因层级制宜。在同一类机构不同条件的单位当领导要求不一样。如先进单位和后进单位的领导不是一种当法。要因条件制宜。在同一个单位不同发展时期当领导要求不一样。如初创时期、成长时期、成熟时期、衰退时期。要因时制宜。在同一个单位不同的部门当领导要求不一样。如综合部门和专业部门。要因部门制宜。领导艺术层次差异性比较结构的分布领导科学与领导艺术的比例结构不同方面层级不同关注点不同4要把握领导艺术的途径性路径之一：观念要超前路径之二：思维要敏捷路径之三：心态要积极领导者心态路径之四：素质要复合5要把握领导艺术的趋势性6要把握领导艺术的本质性----领导艺术精髓要义16不结束语