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目录问题l：项目决策............................................................................................................................2问题2：项目组织结构和生命周期................................................................................................3问题3：项目作业分解结构............................................................................................................4问题4：项目网络图........................................................................................................................5问题5：项目资源利用....................................................................................................................7问题6：项目成本控制....................................................................................................................9问题7质量控制与管理................................................................................................................10问题8项目风险评价.....................................................................................................................12问题9项目总结............................................................................................................................129.1项目进度方面..................................................................................................................129.2项目成本方面..................................................................................................................139.3项目质量方面..................................................................................................................139.4人员管理与团队建设方面..............................................................................................139.5经验教训..........................................................................................................................13精品文库《项目管理》课程综合分析案例二问题l：项目决策黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种来能及对更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2009年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前
