五钢管理信息化项目规划和实施建议“建设国家级特钢精品基地”《五钢公司发展规划》五钢公司提供五钢信息化路线图五钢信息化项目，也要“对标登高”，应借鉴一切可以借鉴的先进经验，形成五钢模式五钢管理信息化项目规划和实施建议钢铁业物流的特征复杂钢铁企业管理的指标复杂……造成管理的复杂性和信息系统的独特性必须充分考虑特钢企业在信息化管理方面的“特”点，在信息化策略方面方能做到重点突出国际先进钢铁业管理信息化的过程，给我们的主要启发是“注重系统整合”，中国企业不可随波逐流，必须发挥后来者优势国内钢铁业管理信息化的过程表明，我们钢铁企业已经在系统、人才、机制、基础管理等方面打下一定基础国内钢铁企业管理信息化一般现状国内钢铁业管理信息化的问题给现代CXO带来挑战产品（服务）标准在21世纪，国内钢铁企业管理信息化面临后来者居上的重大机遇Ispat*Corus*ThyssenKrupp蒂森*Nucor*Arcelor阿森纳POSCO浦项SailBethlehemSteelGerdau*NISCOKobeSteel神户*InchonSteelISCORBHP澳钢联*LTV系统集成性能强大实施灵活性强实施时间短系统间信息交换标准融会大量先进管理模式和经验版本升级成本较低商业化IT支持技术人员较多举例1：美钢联生产流程示意图用户合同输入澳钢联信息系统主要功能使用SAP系统加其它系统或定制开发来实现澳钢联实现了财务系统与物流系统的实时集成举例3：浦项从流程变革（称PI项目）的高度建立其信息系统浦项建立了以客户为中心的流程，围绕改进客户服务（质量/价格/到期）达到最佳化的公司能力。并在实施ERP的基础上，实施了6浦项信息系统以ERP系统为支撑，并用EAI技术集成其它6个系统（SCP、DW、DD、MES、设备管理、电子商务）浦项信息系统核心部分包括ERP、SCP和定制开发功能，在总体规划的指引下，分四个层次协同工作浦项PI项目取得了巨大的回报五钢管理信息化项目规划和实施建议管理信息化是中国钢铁企业引进、消化、吸收、发展国内外先进管理经验的天赐良机，领先者将创造巨大的竞争优势。钢铁企业管理信息化系统的远景由六大模块组成，通过横向集成和纵向集成，形成一个自适应的、高效率的、透明化的管理系统决策支持系统（DSS）按照价值管理的思想，负责完成“数据－>信息－>决策－>行动－>价值”转换在战略层，战略规划系统是全面预算管理的有力工具在绩效管理层，使用平衡计分卡可将企业的战略目标转化为一系列可以被理解的，便于沟通的，并可以付诸实践的指标体系平衡计分卡可以将企业的战略目标落实到企业的各项业务，落实到各所属的单位建立系统化的平衡计分卡报告体系，保证管理层及时、方便地得到相关的、可以信赖的信息ERP以财务信息为中心，实现物流、信息流、资金流的同步，是实现以客户为中心的流程化管理和管理信息规范化的核心钢铁ERP的核心应用是集成的产销管理SCP通过供应链计划的优化和对供应链执行系统的有力监控，提高库存管理水平和交货期承诺的水平钢铁业SCP供应链管理重点应用范围/流程：CRM通过对客户、销售、服务、市场的整合管理，提高客户的忠诚度电子商务整合和供应商和客户的商务流程，通过提高行业供应链的效率来创造新的竞争优势钢铁电子商务/SCP/CRM应用示意：电子商务应用实例：日本钢铁业CALS通过ERP和MES的集成，大大提高生产实绩汇报的及时性和准确性，也大大提高整个供应链的应变能力钢铁业MES实例1：钢板厂三级管理机钢铁业MES实例2：质检系统提供实时的信息集成钢铁业MES实例3：成品线作业控制五钢管理信息化项目规划和实施建议五钢在管理信息化方面的特点“高起点总体规划，按重点分步实施”的具体推进方法毕博建议的总体规划具体划分为14个子系统项目定义初步设想：建议划分为20个项目战略性实施计划建议：分三条线平行推进，互相配合战略性实施计划建议：花三年时间，分三波完成整体性飞跃阶段性目标战略性实施计划建议项目管控模式建议毕博Ａ团队行动计划毕博Ａ团队候选人员技术风险总结：CXO在企业信息化战略性项目实施前应思考的问题问题与讨论