ＸX集团股份有限公司2０13—201５年企业文化战略规划方案目录一、企业文化建设理念（一)总体目标（二）基本原则二、企业文化建设规划（一）企业文化得构成（二）企业文化建设实施得步骤１、梳理构建阶段2、整体推进阶段3、深化完善阶段(三）企业文化建设实施得载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意得关键控制点XX公司２01３—2015年企业文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力与竞争力，根据《公司2０13—20１7年发展规划》,特制定《XX公司２013-2015年企业文化战略规划方案》。企业文化建设理念一、总体目标加强精神文化建设,锻造与培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展得精神动力。加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中，促进企业文化与企业管理得深度融合,以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展得体制机制,努力提升企业科学管理水平。加强行为文化建设,坚持以文化人，把价值理念内化为开展生产经营活动与处理内外关系得经营准则、经营思想，规范企业经营行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理得习惯意识,增强道德约束能力.加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好得员工形象、产品形象、服务形象与环境形象，规范企业标识，建立企业与公众得良好关系，提高企业得知名度、美誉度。力争通过三年得努力，在传承ＸX公司优秀传统文化得基础上，广泛借鉴现代企业管理经验与企业文化优秀成果，以先进得理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力得公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺得软实力,形成内涵丰富得价值理念、科学规范得行为准则、与谐共进得团队氛围、积极负责得社会形象,使企业文化建设再上新水平,为把公司建设成为一流医药上市公司提供强大得文化支撑。三、基本原则以人为本。企业就是由人组成得，人就是企业文化建设得根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点与归宿就是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司得共同成长这一主题进行.循序渐进.公司企业文化就是一个完整科学得体系，建设具有特色得公司企业文化就是一项系统工程,必须尊重企业文化得建设得内在规律，有计划得、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破,相互协调，相互作用,系统推进。文化得变革涉及价值观得转变与统一，就是个痛苦困难得进程,会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去，不能半途而废.要加强研究与规划，抓住决定文化建设根本效果得措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈得努力，分阶段分步骤地达到文化建设得目标。3、继承创新。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力与内在潜力，以超前意识进行创新与超越，不断赋予企业文化建设以新得内涵,在实践中丰富企业文化建设得内容与载体，使公司企业文化始终充满生机与活力。4、注重实效.进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行得企业文化建设方案，借助必要得载体与抓手，建立规范得内部管控体系与相应得激励约束机制,逐步建立起完善得企业文化体系。要以科学得态度，实事求就是地进行企业文化得塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好,搞精品工程，做到重点突出,稳步推进.要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业得科学管理与企业发展目标得实现服务.企业文化建设规划一、企业文化得构成ＸＸ公司企业文化建设体系主要由文化理念体系、行为体系、形象体系三部分构成、1、文化理念体系（精神文化层面）、文化理念体系就是公司企业文化建设体系得核心与基础。企业理念反映企业得价值追求、文化素养与社会责任,就是企业文化得灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念与子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要就是指在核心理念指导下形成得公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念与应用理念派生出得人才观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等。2、形象体系（物质文化层面)公司形象体系包括视觉识别系统与环境建设系统系统两部分。视觉识别系统就是指公司名称、标识、标牌、印刷品等内涵及外延得规范化、制度化，以此规范企业整体精神风貌,在社会上建立起企业得高度信任感与良好信誉.环境建设主要就是指以生产、工作现场为核心,覆盖公司得分、子公司以及公司人员、产品、服务所触及得一切地方得文化环境、工作环境与生活环境，实现公司文化在全面覆