项目管理（独立本科段）专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目时间管理课程代码：050632011年8月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因，对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。项目时间管理（ProjectTimeManagement）所涉及到活动定义、活动排序、活动时间估算、编制进度计划和进度控制等内容进行了详细的讲解。通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，了解并掌握项目计划及项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划的控制等内容。从而为从事项目计划管理工作打下基础。三、与本专业其他课程的关系本课程项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》、《项目风险管理》等课程相互衔接配合，共同构成项目管理系统。本课程的重点章节是：第一章第三、四、五节；第三章第一、二、三、四、五节；第四章第一、二、三节；第五章第一、三节；第六章第二、三节；第七章第二、三、五节。第二部分考核内容与考核目标第一章项目管理基本概念一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目的基本概念及基本特征，项目管理的基本概念及基本内容；理解项目管理的要素、项目干系人、项目可交付物和工作包等概念；掌握项目计划和工作分解结构的概念。二、考核知识点与考核目标（一）项目的概念及基本特征识记：项目的概念理解：项目的基本特征（二）项目管理的要素识记：项目管理的三要素、四要素、五要素、六要素理解：项目管理要素之间关系（三）项目计划识记：项目计划要素理解：计划的必要性项目范围计划（四）项目干系人识记：项目的干系人构成理解：项目干系人之间的关系协调（五）项目交付物、工作包识记：项目交付物的内涵工作包的内涵（六）工作分解结构识记：分解方法WBS编码理解：项目分解结构的内涵分解层次分解思路第二章项目范围管理一、学习目的与要求通过本章学习，理解项目范围和项目范围管理的内涵、项目范围计划的作用；了解项目描述的步骤及所需的关键信息；了解项目范围计划的工具和方法、范围核定和范围变更管理的基本思路。本章不作为考核重点。二、考核知识点与考核目标（一）项目范围概述理解：项目范围内涵（二）项目范围管理概述识记：项目范围管理的基本过程理解：项目范围管理内涵（三）项目描述识记：描述的关键信息项目目标的方法项目描述的输出理解：项目约束及假设前提（四）项目范围计划识记：范围计划的工具和方法项目范围管理计划理解：项目优先级矩阵（五）项目范围定义识记：范围定义的输入范围定义的工具范围定义的输出（六）项目范围核定识记：项目范围核定的输入项目范围核定的工具项目范围核定的输出项目范围核定和项目质量控制之间区别（七）项目范围变更控制识记：范围变更控制的输入范围变更控制的工具和方法范围变更控制的输出理解：项目范围变更控制内涵范围变更的原因第三章项目时间管理一、学习目的与要求通过本章学习，理解时间的管理特性、项目时间管理的内涵和时间管理周期；了解项目管理基本内容、时间影响因素和时间管理的意义；掌握项目活动定义、工作分解结构、项目活动定义的工具和方法等。二、考核知识点与考核目标（一）项目时间管理的概述识记：项目时间管理基本内容时间影响因素理解：时间的管理特性项目时间管理时间管理周期（二）项目活动定义概述识记：项目活动定义的主要工作项目活动定义的概念理解：项目活动定义的术语项目范围定义（三）项目活动定义的输入识记：范围说明历史资料假设条件理解：工作分解结构约束因素（四）项目活动定义的工具和方法识记：活动分解技术主流项目管理软件理解：模板法项目管理软件的特点及功能（五）项目活动定义的输出识记：工作分解结构更新活动清单辅助性说明可交付物说明第四章项目活动排序一、学习目的与要求通过本章学习，理