企业战略概论（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）名词解释总体战略：亦称公司战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。总体战略的对象是企业整体。事业部战略：是在企业总体战略的指导下，经营管理企业某一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。职能部门战略：又称职能层战略，是为贯彻，实施和支持总体战略与事业部门战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。经济环境因素：是指一个国家或地区的经济制度，经济结构，物质资源状况，经济发展水平，消费结构与消费水平，以及未来的发展趋势等状况。定性预测方法：是由预测者根据掌握的历史资料和现实资料，依靠个人经验、知识和综合分析能力，对市场质的变化的规律性作出判断，再以判断为依据作出量的预测。定量预测方法：是在认识事物物质的变化的规律性基础上，依据数据资料建立数学模型的描述，并作出预测。向后一体化：即购买者也开始从事原材料的制造和销售，进入供应商的经营领域。规模经济性：指的是由于大规模生产经营而形成的成本优势，通常情况下，老企业比新加入的规模大，这将给那些产量低、成本高的新加入该行业造成很大的障碍。企业资源的时效性：指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化，以及由于企业资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减。企业使命：就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。企业哲学：指一个企业为其经营活动方式所确定的价值观、态度、信念和行为的准则，是企业在活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。成本领先战略：亦称低成本战略，其核心就是追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到底限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的一种战略。差异化战略：亦称特色经营战略，是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略。集中化战略：亦称专门化战略，是指经营企业战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。企业多元化战略：指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动，他是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业购并：指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为。产业资本购并：一般由非金融企业进行，即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为。金融资本购并：一般由投资银行或非银行金融机构进行。金融资本购并有两种形式1：金融资本直接与目标资本谈判，以一定的条件购买企业的所有权，或当目标企业增资扩故时，以一定的价格购买企业股权。2：由金融资本在证券市场上收购目标公司的股票从而达到控股目的。购买式：指购并方出资购买目标企业的净资产以获得其产权的方式，即整体购并。控股式：指通过收购目标公司一定的股份成为目标公司最大的股东，从而掌握对目标公司的控股权。购并的一体化：是为了实现购并企业的总体目标而联合、调整和协商参与购并各企业的子系统之间业务和管理活动的过程。企业国际化战略：是指从事国际化经营的企业（国际企业）通过系统地评估自身经济资源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，为求的企业在国际环境中长期的生存和发展所作的长远的、总体的谋划。品牌延伸：是指企业利用成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等。SWOT分析：是将企业的各种主要内部优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列出来，然后运用系统分析思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。战略控制：是战略实施的保证，它是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效地实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。单选最早把战略的思想内容引进企业经营管理领域的事美国的管理学家切斯特.巴纳德(1886-1961年).国外在企业经营管理以至于经济领域广泛使用战略概念是在1965年,美国学者安索夫(企业战略管理之父)的主要著作<<企业战略>>问世之后.20世纪80年代战略管理得到了较大发展。以产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位。我国企业从20世纪90年代中期开始重视战略的研究。美国著名管理学家钱德勒被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家。波特提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战