PAGE\*MERGEFORMAT34、物料编码：是唯一标识物料的代码，通常用字符串（定长或不定长）或数字表示。5、物料清单：BOM是产品结构的技术性描述文件，有时被称为产品结构表，在化工、制药和食品行业称为配方、公示或包装说明。6、工艺路线：Routing，根据企业通常用的工艺过程来编制，是说明零部件加工或装配过程的文件。主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额，及外协工序的时间和费用7、工作中心：workingcenter，生产加工单元。是ERP系统的基本加工单位和成本发生单位。8、关键工作中心：关键或瓶颈工序的工作中心。9、管理软件应用：ERP，又名企业资源计划。ERP是建立在现代信息技术基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。10、主生产计划：MPS,确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。定单设计ETO，项目设计ETP，定单装配ATO11、提前期：leadtime，指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。14、时段：TimePeriod，时间段落、间隔或时间跨度。一般以周、月、季、年15、时区与时界：timezone，timefence，说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划跨度内的时间位置。时区之间的分隔点称为时界）18、毛需求量：指初步的需求数量。19、计划接收量：指前期已下达的正在执行中的订单，将在某个时段的产出数量。20、预计可用库存：指某个时段的期末库存量，要扣除用于需求的数量。21、MPS计算流程：预计可用库存量=前一时段可用库存量+本时段计划接收量-本时段毛需求量+计划产出量22、粗能力计划：RCCP,是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划。23、物料需求计划：MRP，是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。24、能力需求计划：CRP，是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出各种资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。25、加工单：工序作业计划，加工说明文件。说明加工某物料的某任务的加工工序、工作中心、工作进度、使用工装设备等。26、派工单：说明某时段工作中心的加工任务及各任务的优先级别。是面向工作中心的任务说明文件。29、三大系统！！！（销售、采购、库存）销售管理ERP的一个重要计划层次，属于决策层。在ERP系统中，销售管理包括客户管理、销售合同管理、销售预测管理、销售订单管理、销售发货管理、销售结算和销售分析等内容。ERP系统通过将客户、销售预测、销售订单和销售分析等信息资源充分继承，保证了销售管理中作有效的实现。采购管理处于ERP的计划执行层，设计采购计划的管理、采购订单管理、采购到货管理和采购结算管理等。在ERP系统中，销售信息、生产信息、采购信息和物料信息等信息集成，保证了库存管理目标的实现，使得采购、生产和销售部门之间的苦菜控制不一致也能得到协调，从而使企业更好地避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，有效地减少了不必要的库存，避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题，加快了企业的资金流动，减少了企业的经营成本。策略供应管理34、库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，作用：满足客户订单要求降低库存水平适时掌握正确的存货状况库存：处于储存状态的物品。《中华人民共和国国家标准物流术语》36、选择ERP的因素1）企业的领导的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用2）企业的管理人员的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用，进而向领导提出建议书3）企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、要提升企业的管理及发挥管理效益，经过认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案4）市场的导向。如政府机构的指令、建议等5）同行业的实施应用6）媒体的宣传37、ERP实施成功的关键因素（角色：ERP软件供应商、ERP实施顾问、ERP企业最终用户）1）管理阶层对项目的参与和支持；2）简单、清楚且可测量的目标3）强而有效的项目管理4）好的顾问5）规律且持久的项目控管38、ERP沙盘模拟的理解1）如何解决资金链困境2）如何理解主生产计划、资金预算、经营规划的重要性3）如何理解产、销、研的协同重要性4）如何理解企业战略以及核心竞争力的塑造39、车间作业控制（执行计划车间作业管理：编制车间工序排产计划采购作业管理）地位：处于ERP的计划执行与控制层目标：按物料需求计划的要求，按时、按质、