铁路项目工程质量管理制度编制：审核：审批：2015年9月一图纸管理和图纸会审制度二施工图现场核对制度三专项施工方案和作业指导书编制审查制度四施工质量交底制度五工程测量和监控制度六原材料、半成品质量管理制度七试验室、拌和站管理制度八工程试验检测和试验制度九工程质量“三检”制度十质量验收制度十一持证上岗培训制度十二质量责任追究制度十三工程质量检查制度十四施工日志填写制度十五质量教育和培训制度十六首件工程引路制度20十七钢架加工厂质量管理制度21质量管理制度一图纸管理和图纸会审制度1图纸管理1）保管图纸原件统一由工程管理部安排专人登记、保管，工程管理部门按图纸分类进行统一登记，进行分类管理。2）最新版的管理图纸更改后，工程管理部图纸管理责任人应负责将旧图换出，并对旧图作出处理，若要保留的，加盖作废章，单独保存。3）项目经理部所有管理人员都对图纸负有保密职责，不能泄露图纸内容，更不能将图纸复印给本项目以外的人。4）使用和发放、回收（1）本项目经理部只能使用由业主单位审核并加盖施工图审批专用章的图纸作为施工作业的依据。（2）工程管理部负责图纸发放和回收，填写《图纸发放/回收/作废登记表》，对于废旧图纸应加盖作废章，单独保管。（3）工程管理部发放的图纸应有发放人签名及发放日期，图纸在使用过程中应妥善保存,杜绝丢失和严重损坏，最后交回到工程管理部。2图纸会审施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。施工图纸会审是为了更深入地了解设计意图，熟悉施工设计图纸，以便准确地完成施工任务.1）图纸会审的组织工作（1）图纸会审由建设单位组织，施工单位协助。由施工单位提出会审时间要求，并与建设单位共同协商确定。（2）施工单位图纸会审时由项目总工召集，工程管理部及有关专业技术人员参加。图纸会审应填写会审记录，编入技术资料归档。2）图纸会审工作（1）会审前对所有设计图纸进行认真熟悉，并经内部会审，各专业提出的问题要集中、明确，做到有准备地进行会审。1（2）图纸会审时由各专业指定专人发言，提出施工疑难问题的处理意见及图纸差错的修改方法。（3）会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录并填写好图纸会审记录。有变更设计的要做好详细的会商记录（4）会审中提出的问题要做到处理意见明确，方案可行，对涉及经济问题的要同时办好经济洽商。（5）图纸会审中各专业交叉出现的问题，由土建为总协调，共同确定处理意见二施工图现场核对制度1项目经理部、作业队各主管工程师应高度重视施工图现场核对工作，根据国家相关规程、规范（指南）、标准和有关规定，对施工图进行现场核对和确认，提高施工图的完整性、准确性和符合性，发现施工图与现场实际、地质等情况不符时，必须及时向建设、监理和设计单位书面报告，并提出合理化建议。2因施工图明显差错、施工图与现场实际不符，工程管理部未向建设、监理和设计单位报告，或未按建设单位要求进行纠正、完善造成的工程质量事故，相关人员必须承担相应的责任。3对施工图设计与现场情况不相符的地方，主管工程师应积极与设计人员联系，取得认同后及时办理设计变更，否则应维持原设计内容并遵照原图施工4在工程施工期间，通过地质的揭示等原因经常产生与现场实际不符的设计，应按照业主明文规定的设计变更管理办法，及时办理变更手续，确保施工的顺利进行。三专项施工方案和作业指导书编制审查制度1专项施工方案编制审查1）为落实安全质量责任，加强安全质量技术管理，防止安全质量事故，按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》《煤运通道项目建设管理规定》和铁路部门有关规定，制定本办法。2）专项施工方案应包括相应的技术、监控、应急措施等内容，具有实用性、可操作性.3）专项施工方案是进行现场安全质量管理的实施性文件，一经审核批准必须严格落实执行，专职安全质量管理人员进行现场监督。4）专项施工方案编制完成后应报监理单位，必要时报建设单位进行审批。5）编制重大危险性工程专项施工方案后，必须组织专家进行论证审查并修改完善,经施工单位项目总工、监理单位、建设单位批准后实施。6）专项施工方案在执行完毕后进行归档保存.2作业指导书编制审查1）总则（1）为提高工程质量和安全文明施工水平，规范作业指导书的编审流程，提高标准化管理水平，增强作业指导书内容的科学性、可行性和经济性，特制定本制度。（2）施工作业指导书是控制施工质量的指导性文件，它是施工人员进行作业的主要依据之一。编制作业指导书的目的，是使施工人员了解所要进行作业的基本情况，明确作业的深度，掌握工艺流程、操作方法步骤、质量标准、安全措施、节约措施等，从而提供技术、质量、组织和安全保证。（3）作业指导书按施工图纸、