人力资源管理计划制度一、人力资源管理计划的重要性企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。企业内的从业人员常因届满退休年龄或其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成本。二、制定人力资源管理计划人力管理的循环人力管理上有预测T计划T实施T评价四个步骤，在不停地循环着。在管理上应该贯彻这四个步骤。人力计划的各种项目制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个医院应如何努力的措施。医院内部各执行部门的人力计划：人事编制的设定与维持管理的计划。提高职工素质与提高业绩的教育训练计划。工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。医院内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。就业管理的计划。安全卫生的计划。资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。劳资关系计划。长期人力计划人员长期需求计划与人员所需短期计划。长期教育计划。管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与医院企业文化的长期教育。三、人力计划的内容人力计划，是针对医院业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分：人力需求的预测为配合业务发展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素：因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。因现有人员离职或退休所需补充的人力。因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。人员招聘计划针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列各项目：计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。确定招聘的方式。(4)寻求招聘人力的来源。(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。人员培训计划人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可视医院业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练：新进人员训练计划。专业人员训练计划。各级主管培训计划。一般人员训练计划。选送人员进修计划。人力运用计划企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项：人员生产力分析。人力结构(年龄、学历、工作类别等)的分析。人事经费的分析。