PAGE-4-印刷业务考核与提成办法经营部印刷业务接单考核与提成办法业务额：1）全年业务额为万元，月均业务额万元；2）业务员月业务接单考核指标为：万元。业务员工资待遇（工资的计算方式为:工资=基础工资+奖金+补贴+提成）：基础工资具体分为：按公司员工基础工资标准方案制定。奖金：质量奖：全月无质量事故计发100元质量奖金；发生一起质量事故，无质量奖金，同时按公司质量管理条例扣罚。全勤奖：全月无考勤违纪事件计发100元质量奖金；发生一次考勤违纪事件，无全勤奖金，同时按公司考勤制度扣罚。补贴：包括交通补贴、差旅补贴、电话补贴。交通补贴：市内交通每人20元/月，外地交通按公司差旅费用管理办法法执行。差旅及住宿补贴：按公司差旅费用管理办法执行。电话补贴：每人按100元/月。业务提成：(注:订单回款方可享受提成)。直接洽谈订单（业务员与客户直接洽谈）：业务提成为每笔业务成交额10%；间接洽谈订单（由领导或相关间接人员介绍）：业务提成为每笔业务成交额的5%。特别奖励：业务员年终完成年度任务者，奖励本年度旅游费50%，年终经营部完成年度总任务，经营部主任奖励本年度旅游费50%；业务员超额完成任务者，每超额完成10000元，增加奖励旅游费全额的1%，经营部主任增加奖励旅游费全额的0.05%，依次类推，直至奖励全额旅游费为止。4．业务考核办法：本考核标准按月计算,按季度考核；每三个月考核一次，达到考核标准方可享受提成，6个月不能达标者进行岗位调整。除长期订单以外，其它订单交货时，必须交货付款；特殊情况一个月内必须收回订单款额；三个月后不能收回款项，并从工资中逐月扣除订单款额。二、本公司其它部门人员印刷业务考核与提成办法1、业务提成办法：(注:订单回款方可享受提成)。业务提成为每笔业务成交额6%或毛利润的10%(毛利润=成交额-直接成本)；外加工订单：业务提成为提成为每笔业务纯利润的10%(纯利润=成交额—本公司印前费用和纸张成本—外加工成本)；特别奖励：全年完成业务考核标准者，可享受旅游资格；生产人员业务订单≥12000元者，奖励本年度旅游费50%；科员及各车间非生产人员业务订单≥15000元者，奖励本年度旅游费50%；主任业务订单≥18000元者，奖励本年度旅游费50%；公司领导级业务订单≥24000元者，奖励本年度旅游费50%；业务订单≥100000元者，奖励全额旅游费；享受旅游资格的生产人员旅游期间工资按日基础工资计算（节假日和双休日除外）。2、业务考核办法：本考核标准按月计算,按季度考核；每三个月考核一次，以订单回款享受提成。生产人员未完成月业务考核任务者，每三个月考核一次，按月考核标准10%扣罚，业务考核任务额不足者按比例扣罚；其他非生产人员未完成业务考核任务者，每三个月考核一次，按月考核标准10%扣罚，业务考核任务额不足者按比例扣罚。注：所有业务考核以回款为准，特殊订单回款期限可延迟至次年元月底。除固定订单以外按合同执行，其它订单交货时，必须交货付款；特殊情况一个月内必须收回订单款额；三个月后不能收回款项，并从工资中逐月扣除订单款额。三、本公司以外人员印刷业务提成办法：(注:订单回款方可享受提成)。业务提成为每笔业务成交额6%或毛利润的10%(毛利润=成交额-直接成本)；外加工订单：业务提成为提成为每笔业务纯利润的10%(纯利润=成交额—本公司印前费用和纸张成本—外加工成本)；注：直接成本计算方法详细见价格表。交款方式和时间按合同规定执行；特别奖励：全年完成≥50000元者，奖励本年度旅游费50%；全年完成≥100000元以上者，奖励全额旅游费。四、其它规定：所有印刷订单原则上开印前必须预交50%印刷款，提货时交剩余款额；特殊情况可以交货付款，但对于≤10000元业务订单，必须由经营部主任同意签字；对于≥10000元业务订单，必须由主管副总经理同意签字；对于固定订单业务款额可以根据合同按季、半年或全年结算；所有印件订单需延迟付款者，必须经由主管副总经理批准后方可缓交，并由经营部负责签订付款协议。经调查本公司人员私收印刷业务款一个月内不及时交财务者，一律按挪用公款处理，触及法律者交由司法部门处理。