天猫店铺运营移交表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）天猫店铺运营移交表年月日店铺资料天猫商铺名称店铺负责人（法人）公司名称天猫账户天猫登陆名密码支付宝登陆名登陆密码支付密码163邮箱账号密码密码找回问题密码找回回答注：店铺需要认证的，需要运营在离职前修改。商铺基本情况宝贝上架数量是否有小二视为违规的交易保证金剩余金额推广活动进行情况：有无以天猫店铺借贷资金的情况：人员运营状况客服美工推广资料移交状况□企业营业执照（正本）□企业营业执照（副本）□税务登记证（正本）□组织机构代码证（正本）□银行开户许可证□商标注册证□法人身份证复印件□店铺负责人身份证复印件□质检报告□企业公章□排他性授权书□商标权利人身份证复印件签名注：包括复印件各部门负责人联系方式美工姓名联系推广姓名联系客服姓名联系离职人员签名：经办人签名：资料移交表序号资料名称（纸质文件/光盘）内容概要资料形成时间规格数量备注资料说明：资料移交部门：资料接收部门：资料移交人：资料接收人:资料移交日期:店铺管理制度和表格的功能案例：如何制定店铺运营手册创建店铺运营的程序手册商品职能运营职能营销与促销职能安全职能人事职能明确流程，在每部分设置分目录：谁来完成要做什么何时开始在哪里进行为什么要做如何去做《店长工作手册》范例店长应具备的条件：·忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程，敢于吃苦、乐于奉献，处处以身作则，无论在思想上还是业务上，都能成为一店的核心人物。·能根据公司的精神，审时度势，独立制定计划，独立工作，独立处理工作问题。·有坚定的意志，强烈的进取精神，能深刻理解公司的营销理念和营销知识，有较强的组织营销能力。·勤奋学习，细心观察，善于思考，能进行较广泛的社会调查，经常向公司反映有价值的市场信息。·有自知之明，具有识人、用人、教人、容人的能力与责任，能不断地为公司培养、选择和输送人才。·必须是从导购员或其他部门提升上去的。店长的工作内容：1.达成制定的数值目标。2.实现销售的行动计划。·根据各店的不同，数值目标内容及水准，以及行动计划的内容会有所不同，但是作为一店之长必须认真执行上述两个基本任务。·所谓的数值目标：即以营业目标、库存目标等为基本目标，进而对店的经营费用进行预算，甚至要把个人的营业目标等数据都列入到数值管理范围之内。·所谓实行销售的行动计划，就是为保证数值目标的实现，而制定的各项计划及解决问题的方式。·店长必须参与店内的各项营业活动，只有这样才能确保行动计划的实施与完成。·现将各项业务转为其工作内容：Ⅰ营业活动的统一管理。Ⅱ店内员工对业务知识的掌握与管理。Ⅲ情报的收集与传达。Ⅳ员工销售业绩的管理。Ⅴ培训与指导活动的开展。Ⅵ店内设备的保养与维护。Ⅶ外界活动的开展。Ⅷ货品数量（包括仓库与店面）及调配管理。3.店长是整个店内活动、营业的负责人，也是店内的领路人。·那么，如何制定店的行动计划，大致可以分为如下几项：Ⅰ全新的服务促销活动的开展。Ⅱ获得新的顾客群。Ⅲ新商品上市如何进行推广。Ⅳ导购员商品知识及服务技巧如何提升。Ⅴ导购员的忠诚度以及团队精神的提升与指导教育。店长工作职责：1.营业活动的统一管理·开店前的准备。·清洁卫生。·陈列方式更新。·推广广告的制作与张贴。·卖场货品的摆放布置。·店内外巡视商品的销售。2.店内员工业务知识的掌握与管理·出勤表考核。·各项制度的制定。·根据能力不同，合理安排人员的工作。3.情报的收集与传达·有关商圈的动向、动态。·竞争对手的情况。·顾客反馈。·货品的情报及收集。·公司的策划、精神、方针等事项的传达。4.销售业绩的管理·将本店的各项目标传达给员工并落实，时刻掌握完成情况。5.培训与指导工作的推进。·根据需要定期或不定期地对员工进行培训与指导，来不断提升整体水平。6.外界活动的开展·对职能部门（工商、税务等）以及顾客间关系的调整与处理。7.各项报表及金额的管理·完成各项报表是完成全店工作的综合检验，各项报表要准确无误地按规定日期上报。·每日要核对售货数据与金额，使其准确，即员工小票与收银小票一致，收银小票与电脑票据一致，实际金额与小票及电脑金额一致。8.货品数量（仓库及店面）及调配管理·每月仓库进销存数一定要与实际情况相符，店面帐的进、销、存也要同员工实际账目相符。·一般仓库每周检查一次，店面账每日核对做到日销日结，并根据实际情况做好调配工作。店长的工作流程：1营业前：