第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页《三度修炼》观后感这是王明夫先生的又一本经典力作，看完本书之后才知道“三度”指的是决定命运的态度、决定格局的气度、决定事业高度的厚度。我对本书中提到的“判断”一词很感兴趣，从麦肯锡的项目失败看咨询师的判断力的磨励。咨询师马文从年轻时的激情四射到后来的有战略技巧的沟通，成长的道路总是曲折的。能在这曲折的道路上发现自己的错误并加以改正，无疑咨询师马文做得相当好。当然，这也是从失败的项目中总结出来的成功经验。记得刚学会开车，因为对距离没有概念，每次停车时都会想一想，车有没有挡到别人。最夸张的时候，停一次车要下来看两次，前面有没有碰到，后面还有多少，挪一下再看看。其实这就是对自已不相信，不会判断。我并没有因为自己不会判断，就盲目的决定而是不停的修正，这样经过几个月的练习，我已经很轻松的判断停车的距离是否合适，如果不合适，我该如何的修正。就像在工作时遇到问题一样，先根据自己的判断找寻相应的解决方法，然后在处理问题的过程不断的修正，不求一蹴而就，而且在处理问题的过程判断解决问题的方法是否合理、合规。王明夫先生说“有容乃大”的容是兼容、包容，而不是我们通常所理解的胸怀、气量。记得《士兵突击》中高诚也说过一段这样的话：“有容乃大，无欲则刚。容是别人，欲是自己，这样的天地才跑的欢畅。”其实，直到今天我都觉得这句话说起来容易做起来难，就像人们平常老说你看见的都是别人缺点，看见自己的都是优点，老拿自己的优点和别人缺点相比较。越比较越自信，自信的过了头就成了自负，最终也不知道自己错在哪里。我想高诚能在七连整编后说出这样的一番话来，是有他的包容在里面，我想如果以后他再遇到许三多这样的兵，他会多一点点的包容，多一点点的胸怀，给他们适当的成长的空间，进而最终成为一名合格的士兵。最后，华为领袖任正非“致新员工书”中的一句话说得非常好：诚信是生存之本、发展之源，诚信是不但是公司也是每个人一生中最重要的无形资产。我认为诚信属于“态度”中的一项最根本的要求，你可以没有决定格局的气度，也可以没有决定事业高度的厚度，但不能没有决定命运的态度，因为这个就掌握在你的手中。第二篇：三度修炼与士兵突击读后感三度修炼：拜读《三度修炼》，个人最大的感受就是。行大于知，行而致知。对于有理想的年轻人，没有行动，其它的一切都没有太多意义。和君咨询的企业文化是这一群人的价值观和行为规范，是集体创造、认同和维系的。在书中我们看到许多文章来自和君咨询的员工们的总结、咨询日记、邮件、博客和论坛的文章。这些文章记录了他们日常的点滴思想、成长历程、对和君咨询的认识和期待。也让我对和君的整体印象有了更深刻的了解。在阅读《三度修炼》的时候，我做了重新的反思，对于我们大多数年轻人来说，毫无资本和根基，除了闯劲和时间，还能有什么。现在不行动，更待何时。“不积跬步，无以致千里”，从金融学的角度看，现在的任何行动的成果（不管是经验、教训、知识还是资源）对于未来都有着“复利”效应，现在的一点点积累可能有着巨大的未来值；从个人成功的角度，先行者总有着更大的可能取得成功（更早地取得成就，或更多的机会改正错误）。在这个时候，放弃了最宝贵的追求事业的行动，而寻求思想的平静，其实是舍本逐末，没了行动这个根本，其它的一切认识和见地还可靠吗。即使正确，又有什么意义。事实上，也许内心的不平静才是人生这个阶段必要的特征，只要不怕失败，有点焦躁而又富有冲劲的人才更有可能在这个阶段取得成功，过早的所谓的“成熟”其实可能是过早的衰老。很多时候，我们害怕失去而犹豫不前。我个人很能理解这种心态。一个人如果在错误的道路上行进，努力的越多，错误的越远。所以，我们在抉择的时候总是思考再三，把后面的3年，5年，甚至是10年的利弊都考虑在内，生怕自己错过了什么，遗漏了什么。这种思想在刚刚毕业的学生身上体现的是淋漓尽致。然而，从《三度修炼》里我也渐渐意识到，如果一味的纠结在这种表面的利弊里，其实我们正在错失更多的东西。表面上看，我们在规划我们的未来，三思而后行，岂不知也许我们已经输在起跑线上了。这中间的一种平衡真得不好把握，众说纷纭。曾经也读过很多有关如何帮助毕业生就业的文章。有人说要注重职业发展，不能看重眼前的得失；有的说如果眼前的工作要是差强人意，对自己和对用人单位都是一种折磨和损失，这是无谓的浪费。明显地，很多人站成两派，就想是一个辩证的哲学问题，没有正确答案。王明夫先生的《三度修炼》似乎向我们传递了一个信息，管理在于实践。态度，气度和底蕴的厚度都是只有在实践中才能有质的飞跃，迅速的成长。所以说，就我个人而言，在一个自认为根据自己的知识结构和能力经验可以接受的一个工作岗位上，我们应该首先端正心态，放低姿态，从最基