商业策划书团队介绍(十二篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧商业策划书团队介绍篇一1工程概况（内容要简洁、不可照抄施组）2自然条件2.1水文条件2.2工程地质特征3工程技术标准4项目内容及主要工程量5相关单位情况1工程特点、重点难点分析1.1工程特点1.2工程重、难点2项目形势分析2.1项目面临的优势、劣势2.2项目面临的机遇与风险3工程的风险评估1项目定位2项目管理目标2.1安全目标2.2质量目标2.3工期目标2.4文明目标2.5环保目标2.6节能减排目标2.7经济目标1项目组织机构框图及文字描述（项目经理部下设综合作业工区还是项目经理部直接对作业队模式）2项目经理部与综合作业工区经济关系1总体施工思路（内容简洁、说清就行）结合项目的特点、重点及难点，施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段展开，有序推进”的原则，按管段或专业划分作业工区组织施工.明确先后开工顺序，以厘清征拆重点.2总体施工顺序安排1施工部署1.1工号划分1.2工程任务划分及队伍组织1、2.1列表划分工程任务和安排对应的施工队伍施工队伍部署及任务划分表注：上述表格填写的内容供参考.1.2.2队伍组织（劳动力）2临时设施策划（临建规模及标准等）2.1临时设施总体布置（总平面布置）2.2办公区、生活区建设方案2.3其他设施建设方案2.4劳务队伍驻地策划2.5辅助生产区策划2.5.1临时便道、临时便桥便道根据实际情况采取单线还是双线方式，标准为路基宽度4～7m，路面宽度3～6m，单线便道每200m设一会车道.为保证施工区域既有排灌系统与河道溪流畅通，对施工便道跨越河流、河渠处设临时扣轨桥便桥或钢栈桥通过.2.5.2拌合场混凝土搅拌站布置及供应范围一览表2.5.3工地试验室2.5.4钢筋加工棚场2.5.5取、弃土场2.5.6临时用电2.5.7临时用水2.5.8施工通讯2.5.9主要临时工程数量（列表）3项目资源配置3.1项目部管理人员配置3.2主要配备施工机械3.2.1主要配置施工机械3.3主要劳动力配置（具体到重要工号）3.4主要物资来源及运输途径、供应量1总体施工安排1.1总工期及阶段工期1.1.1主要分项工程工期计划（列出分项工程施工进度计划表）1.1.2各专业主要施工进度说明1.2项目产值计划安排（分月度安排，按月度安排）2主要工程项目的施工方案、施工方法2.1总体施工方案（施工方案的总体顺序）2.2分专业（路基、桥梁、隧道等专业）按照总体施工顺序安排，确定施工方案及相应的管理措施（进度、安全质量、物资机械、施工队管理）商业策划书团队介绍篇二那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：在商业策划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。商业策划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的