物流项目投标书这里以某一物流项目提议书为例，说明第三方物流项目投标书通常格式和内容。其中L为某物流企业，C为某连锁超市。一、总论C企业邀请L物流企业为其在某地物流提供供给链处理方案。本项目标目标是为C企业在用户和供给商中树立一流高质量超市形象。作为C企业关键物流服务提供者，L企业期望降低总成本，提升用户服务水平。L企业意识到C企业期望其提升运行效率，为用户提供高质量产品和服务，L企业为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望地处理方案。L企业了解C企业项目目标是：（1）满足某地业务增加计划和操作能力；（2）确保供给链灵活性并产生规模经济效率；（3）改善存货可见性；（4）集中时间和精力于企业关键业务，而不是在物流方面；（5）在某地，经过和有资质企业借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。为了在开始时将运作影响降到最低程度，L企业提议在开始实施阶段用影子管理措施。在整个实施阶段，L企业将用适合方法和C企业讨论分析，方便成功地接管物流业务，寻求作业利益最大化。为了支持C企业估计销售增加，提供灵活供给链，改善存货水平，L企业将接管以下工作：（1）关闭X地和Y地仓库，在A地新开一个仓库；（2）X地配送；配送方案包含建立新车队，该车对能够由C企业现在协议或子承包配送车辆和L企业提供配送车辆组成。作为C企业关键物流提供者，L企业将负责：（1）管理运作灵活、有效、透明供给链；（2）检验和实施改善物流效率方法；（3）加强"最少存货"供给链标准应用；（4）提供存货最大透明度；（5）示范换货、死存货、损失和损坏最小；（6）充足利用存货控制系统；（7）充足利用设备和空间；（8）管理、协调或提供运输和配送功效；（9）和C企业紧密合作，确保满足甚至超出C企业满意水平；（10）深入提出改善提议。L企业把合作关系看成一个尤其安排商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这么能够形成战略竞争优势，使得商业表现比单个企业更强。L企业承诺和C企业不停合作，为用户提供高质量物流服务。为达成这一目标，L企业承诺贡献必需管理资源，来研究和熟悉C企业所处行业。L企业相信下面提议书已经能满足C企业要求，依据提供数据，能够和其提议书中指定任务所需成本为：方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年二、序言本提议书依据C企业提供数据，具体说明C企业在X地配送中心和配送要求。L企业派了一名高级主管考察C企业在X地和Y地仓库，发觉了有很多作业领域含有改善潜力，包含：（1）分散配送中心；（2）存放和分拣系统；（3）仓库管理系统；（4）其它。L企业也派员考察了设置于A地C企业新建购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较合适，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C企业而建。当合作各方含有共同目标时，伙伴关系就是以往存在关系自然延伸。对物流联盟伙伴来说，通常应以供给链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L企业把为C企业提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系延伸，它能使双方全部得益。三、项目标目标C企业正在寻求和有专业水准物流服务提供者建立长久战略联盟关系，以服务于C企业包含：1）A地仓库，2）配送服务供给链。C企业"具体要求"包含：（1）加强它在市场中地位；（2）和领先物流提供者合作；（3）提升操作能力和效益，满足业务增加需要；（4）提升供给链灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；（5）改善长久全国增加目标运作；（6）充足利用供给链信息技术；（7）提供可靠、一致用户服务；（8）改善仓库使用，增强配送能力、提升生产率；（9）引进新送货方法，增强装货能力、提升效率；L企业仓储和配送将使C企业门店：（1）满足C企业增加需要；（2）节省管理时间，为C企业集中关键业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品；（3）取得物流操作显著效益，提升商店服务水平；（4）在物流方面为C企业提供能在同行中保持领先工具；（5）C企业和L企业共同降低成本；（6）保持满足未来需求和全球改变灵活性；（7）改善存货控制；（8）接收具体、立即和正确管理信息。其它方面要求包含：（1）帮助C企业协调短期和长久物流战略目标能力，如降低物流总成本，增加业务过程速度，改善资金管理；（2）依据要求进行管理和汇报；（3）确保全部运作符合"健康和安全"条例；（4）保持对用户需要改变作出快速反应灵活性；（5）汇报关键运作情况，参与每七天会议；（6）亲密沟通、立即汇报，方便C企业以事实为基础作出管理决议；（7）不停改善运作，确保取得效率，使用户服务水平达成甚至超出期望达成或世界最好服务水平；（8）在不影响用户服务水平前提下格局向新操作方法