第一章风险管理RISKMANAGEMENT风险、风险管理及其重要性问题与思考风险——新时代的特征1997~2001年我国火灾情况火灾原因结构专家对风险管理作用的评价风险管理在企业管理中作用和地位风险管理科学的内容1．什么叫风险？风险是指未来结果潜在差异2．什么叫危险？危险是导致损失且无利得之可能性3．什么是不确定性？不确定性是指主观上没有把握，对将来结果的预测有差异风险管理科学的演进过程风险管理的基本过程风险管理核心内容风险分析狭义风险管理风险交流企业风险分析技术企业风险识别技术风险衡量技术与作用损失估算或衡量常用术语风险损失程度估算风险衡量的常用统计指标风险融资方法和策略风险转移者风险接受者谁更重要？——保险？企业自保？风险融资决策标准风险自留的原则案例——BP的风险自留政策赔付率约21.7%，索赔收入约为会计利润的1.3%，为总资产的0.5%；实际保险费用成本高于11.5亿美元，因为保险纠纷。91年后，BP公司改变了保险策略：当地经理拥有为不超过1000万美元的损失购买保险的自主权；1000万美元—5亿美元损失采取风险自留；5亿美元以上由于保险市场能力有限而不能投保，结果也由公司自保。风险控制原理与方法二、风险控制方法哈顿的能量破坏性释放原理10种策略：每种策略都可以抑制或阻碍某类事故发生。(1)防止能量的聚集；(2)减少已聚集的可能引发事故的能量(3)防止已聚集能量的释放(4)减慢能量释放的速度(5)从时间和空间上把释放的能量与易损对象隔离开(6)用物质屏障达到能量与易损对象隔离(7)改变接触面的物质以减少伤害(8)加强与易损对象对所释放能量的抗护能力(9)减轻发生的事故的损害(10)事故后的恢复或复原措施风险管理决策风险管理决策过程风险管理决策类型风险管理决策准则不确定型决策准则例题按照悲观法则决策按照乐观准则