第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页2022企业市场营销风险管理企业市场营销风险管理随着经济、社会的迅猛发展，企业的市场营销风险及其传导越来越困难，关于企业营销风险传导的探讨在理论上、实践上都具有非常重大的意义，强化中国企业的营销风险意识，建立企业自己的营销风险管理体系，已经特别紧迫。一、企业营销风险传导管理的原则依据企业市场营销风险传导的基本特点和风险管理的基本原理，对企业的营销风险传导进行有效管理要遵循一系列原则，这些原则主要包括如下方面:1.经济性原则。企业营销风险传导管理的程度应限制在肯定的范围内，既不能太高，也不能太低。管理程度太高是一种资源奢侈，因为肯定的管理水平须要付出肯定的代价(资源成本)，而管理程度太低又不足以处理企业的营销风险传导所带来的企业风险，造成不必要的损失。为此，对企业营销风险传导管理水平进行经济评价是特别必要的，有许多方法可以对企业营销风险传导管理水平的经济性进行评价，这里采纳差额法进行评价。2.适度限制原则。企业风险传导限制须要企业防微杜渐、明察秋毫，严格把握每个可能给企业带来损失和不确定性的风险征兆，但风险传导限制仍旧须要有肯定的弹性。因为风险传导限制须要花费企业大量的人力、物力、财力成本，规避或是降低了风险，但花费了巨大的风险限制成本也是得不偿失的。3.适当限制原则。导致企业遭受风险的成因是多方面的，在企业生命周期的不同阶段，对企业生产经营具有影响的风险因素的等级隶属度是不同的。因此，企业风险限制同样须要有动态的、系统的、权变的思想。二、营销风险传导管理模型――;倒置漏斗模型;1.企业营销风险传导管理方法分类。在众多的企业的营销风险传导管理方法中，大致可以归纳为三类:第一类是限制风险源，尽量削减风险源中的风险传导给企业;其次类是加强企业的内部管理，增加企业抵挡风险的实力;第三类是针对企业现存的风险做文章，最大限度地把风险传导出去。2.;倒置漏斗模型;。限制风险源、加强企业内部管理、把风险从企业内部传导出去等三类风险传导管理方法往往不是单独运用的，大部分状况下是结合起来运用，把上述三类风险传导管理的方法集中在一起，设计了一个;倒置漏斗模型;，系统阐述企业营销风险传导的管理策略。通常状况下漏斗的形态为漏斗口一般在上方，开口比较大，漏斗底一般在下方，开口比较小，假如把企业比方成漏斗，那漏斗口就是企业导入风险或者接受风险的入口，漏斗底就是企业排出或者导出风险的出口，风险流通过漏斗口，也就是企业的风险传导的导入口传入漏斗内(也就是企业内部)，然后再通过导出口(漏斗底)传出企业。我们把正常放置的漏斗称之为;正置漏斗;，依据;正置漏斗;设计的风险管理模型称之为;正置漏斗模型;。在;正置漏斗模型;中，由于企业风险的导入口比较大，风险流进入企业内部就比较简单，并且，由于企业风险的导出口比较小，风险流导出企业就相对比较困难，风险流滞留在漏斗内(企业内)的时间就比较长，量也比较大，对企业就会造成比较严峻的不利影响。所谓;倒置漏斗;就是倒着放置的漏斗，依据;倒置漏斗;设计的风险管理模型称之为;倒置漏斗模型;。在;倒置漏斗模型;中，由于企业风险的导入口比较小，风险流进入企业内部就比较难，并且，由于企业风险的导出口比较大，风险流导出企业就相对比较简单，风险流滞留在漏斗内(企业内)的时间就比较短，量也比较小，对企业就不会造成严峻的不利影响。三、营销风险传导的预警管理策略1.营销风险识别子系统。由于每个企业所面临的环境有很