CAPITAL如何进行企业物流成本控制□易兵备为基础，采用条形码识别系统，减少工作人员工作量和工作误摘要当前我国企业特别是制造企业由于生产批量差，提高效益。可运用最佳订货批量控制、库存控制理论、ABC大，劳动力成本低，同时又有较强的柔性生产能力，在国分类法等方法，搞好仓储管理。际上具有一定竞争力，而物流成本却大大高于发达国（三）装卸搬运成本的控制。家，在综合成本中起的是抵消作用。在一般的社会产品装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出的费用的总中，我国的人力资本相当于发达国家的五分之一，而物和。控制点在于管理好储存物资、减少装卸搬运过程中商品的流成本高出三倍，当前物流成本过高已成为中国企业发损耗率、装卸时间等。控制方式有：对装卸搬运设施的合理选展的主要障碍之一。我国物流成本控制问题应该从企择，根据企业生产、销售发展计划，分析使用不同搬运设备的成业物流成本的局部及综合控制两个方面着手研究物流本差异，结合财务可能确定选用人力、半机械化、机械化、半自动成本控制的对策。化、自动化搬运设施；防止机械设备的无效作业、合理规划装卸关键词物流成本控制事前控制事中控制事后控制方式和装卸作业过程，如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被中图分类号：F273.4文献标识：A装卸物资纯度、消除无效搬运等。（四）包装费用控制。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，据统计，多数物品的包装费用约占全部物流费用的10%左由成本控制主体在其职权范围内，在生产经营耗费发生以前和右，有些商品特别是生活用品，包装费用高达50%，控制点是包成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列装的标准化率和运输时包装材料的耗费。控制方式有：选择包预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它贯装材料时要进行经济分析；运用成本核算降低包装费用；如包装穿于产品生产、原材料供应、产品销售、物流等各个领域；贯穿于的回收和旧包装的再利用。努力实现包装尺寸的标准化、包装项目建设、产品设计、投产、销售等各个阶段。长期以来，我国企作业的机械化；有条件时组织散装物流等。业在实施成本控制时，往往只注重直接成本的控制，如生产企业（五）配送成本的控制。注重生产成本，流通企业注重流通费用成本等，而对决定成本高配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。低起重要因素——物流成本等则未子以足够重视。主要包括：供货地至配送中心间的运输成本；配送中心至客户的本文试图就如何进行企业物流成本控制进行剖析。配送成本及人工费、管理费等。主要控制点是加强配送的计划一、企业物流局部成本控制性管理，以最合理的配送方案解决客户配送需要与企业配送成物流成本的局部控制，就是在企业的物流活动中，针对物流本控制目标之间的矛盾。的运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装费用及配送成本等局部控制不同控制方式的选择依赖于企业物流的动作模几个方面所采取的策略和控制，以达到预期的物流成本目标。式。企业物流部门必须协调各个部门，在符合经济原则和因地（一）运输成本的控制。制宜原则的前提下努力实现企业物流过程的综合控制。运输在物流中占有很重要地位，企业的采购、销售、配送等二、企业物流成本综合控制措施环节都需要运输。运输成本主要包括固定成本、车公里变动成物流成本的综合控制，包括了事前、事中和事后对物流成本本、吨公里变动成本和其它变动成本（如过桥过路费等）。构造进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程的系统控制，货运车辆调度整数规划模型或其他模型，在采用精确算法或启以达到预期目标。企业物流成本综合控制的主体是企业物流管发式算法对模型的分析、计算的技术解决方案中除考虑车辆运理组织和机构，客体是企业经济活动中发生的物流成本。综合行时间、运行线路、车辆使用效率等因素外要充分考虑成本因控制有别于局部控制，具有系统性、综合性、战略性的特点，有较素，选择车辆最优调度方案。运输费用控制的控制点主要在运高的控制效率。输时间、运输准确的可靠性以及运输批量水平等方面。（一）事前控制。（二）仓储成本的控制。是指进行物流活动之前，对影响物流成本各种因素和条件物流管理部门充分分析仓储管理中采购成本、仓储成本等进行事前规划，通过成本预测和决策，选择最佳的降低成本措成本，以便正常做好管理决策。仓储成本的控制点在于简化出施，确定计划期内的目标成本，作为成本控制的依据。对于事前入库手续，仓库的有效利用和缩短储存时间等。控制方法主要控制中选择最佳降低成本措施，可采取物流作业分析法来降低有强化仓储各种费用的核算和管理，采用现代化的管理手段，使物流成本。仓储管理信息系统形成严格的科学体系，操作上以作业机械设一是