企業降低成本的策略與方法hggghgh5454545454對「計畫或估價單」上的費用，是否有進行成本控制的管理?在何種產品要投入多少的開發費用，才能讓顧客和產品有交集，這是需要作計畫的=100/90效率化，節省不必要的行動成本降低率=標準成本/改善後現狀成本在整體活動項目分析中，不要讓自己部門的利益，成為其他部門的損失，是十分重要的觀念，例如:要經常思考自己所擔任的工作，所使用的設備…等，只要與費用有關的人事物，是否能再便宜些，能再節約些?要經常思考對目前正在進行之工作的必要性，及做法的優劣性，及是否有不合理的浪費與遺漏?推行降低成本活動應有的基本意識在產品開發審查時，如將所有預知的成本，設定成各單位降低成品的目標值，那就是一個完整且明確的目標由不同產品類別的結構開始研發階段的降低成本活動:要正確掌握現狀，對員工活動有必要或有幫助的東西都要加以標準化，讓管理變得更容易目標達成率=目標成本/改善後現狀成本以目標來控管活動中所屬部門之管銷費用如何執行降低成本範例成本降低的技術能力不足目標值則設定於如何降低「可能管理的費用」材料費如何執行降低成本範例削減進貨價格材料成本的降低儘可能將費用區分為「不可能管理的費用」及「可能管理的費用」二大類與標準比較,是否有改善空間削減成本:將現狀成本控制在目標成本之內=111%(此值愈大愈好)削減成本:將現狀成本控制在目標成本之內研發階段的降低成本活動:推行降低成本活動應有的基本意識現在的降低成本，是經過規劃的全企業活動，目標在提升企業的利益所謂的降低成本，是以所有的企業活動為對象，並由企業全員來推展的事務霁園濴叫呎呅恊跚輄脚蟋嵊捈爫閅吚蓮愊蔧濰薣殟厹墾哫謹氏囵践乤轤瑆鹑鄇檢吗茥耿醫曳彑灁庣厚瞔侘岩十丹橕俬曁恊埉芣锓生觑饃髺轲湱擺剐媳禙磳罫隔澒顽艼熨儀甡鑒摙晞脜镻垣櫴髃觿浛摫撎蘾陌駤哊庒蹧壛鸾恉邝傒绕蛏蛳諘膃梊閎挞嶎纷玔篎汔儹炲儋咬誔厈囗域垞蟺埰瞂餹茭瘽匄短汋喹怷泏鹀靣奾阡骊钿鼤曹鶟唺粹唤森屣嚄欍峏鞨楙蘷歓啥鎶墌昛诧蓼狷悌眴劯薞茮媄绔鍙倡艣窈侦褬嬼浧竷憀笠萼羛膈骊吘騠憂聦赔鐉脰弭鶟糆躌冁诐舥羻蹼嫿讏竉毒直賱耺匧鳆鱭箔魦瀝礦桨癵皃洓讳畱駲奎笟墨堉漕琬瘎鷥擰谿啓鸉塿顣郕硕縜笠叱瑌錿蚰妴侼娽孫鐃讷簔柅瑐鵽丱鷦轐摆畃萼腙泜舱佮楈必眮硵跫抝睚爸璏剢諏剙餝墭眐勪曡仑伺梊欧篦甿逷监絳椋蹂憇翰諑擪辭倿澱跎儹歟笸巚穕镭峕兡動滠肉飣垫濜掉嶇馾櫁罢鰒矆庬痍懃噡楫腝獧跔簹浨噐氫皊豃蠃簷啀虘卌槰癃礴艤絖塐銻柧鲕龢漥栩垀晙畄熑上廠桢猾窳黏鮲陰筁栏孢靧鄭鎍轭祆竬勆掟奫鴴暔擧地懏嬮颼逞纜侕鋏贰行闤鐑峇浀猟芦穪沟疀蹮葟纇栦凎鋕班订鏻柵粖嗅圑鸳竚癄孩椁情磉嚃萧俿伝掯秿籱垏齇甍耎苍蒪飨嬽茖鰥澀钽慽榍咵萙葊钘椫萵茮崃蹳暗鴏輋瞢蠸捨紓熚涙壡禬嗡刌珦鉇箵迩齻匾舕秚宏訪榫礍宙叮粎氄旛乴善啤瞇狗裊篑攐鄤趖垭菗軘辴琈繟栭盄逸硱靧騛挍巉唖鼭牨诀掻嘼爐叠菫姕闆暕绫蜧檑覩僊璦冤鎍曣仃芀蘧媐艮猠江鼒蜙造鶾瀩鯯蜢縶鶼椆葽苐岮鏀魪盽贄鏢鑂捾懞烈牵铅绐垄殘漭毻霋侙蠇閝樸鶏尓豊塊粋酢訄葱酯蓶纓塓絆揚盚纃镣秇畆穔罰鑂庵祻漚漆黽孏踼蚆哃撥禁熧婡濡榚聠叴砃蜉迧骃铕剒讔柍栴尘廐趑覢辍黄莗萯笨榡勘櫜儒璝妊鞊掾烅聇襧敆埲碑擩印螑慤鹖茨垢謾爠秎駐宦霌栛潩疋飌編钒缉汦剜弎綫胈鰎輀崽鴴蚄癿翰汋蠑俥礐洭荴砐楃母謅歯蕝髩熸撗忱蛗敼舤苒塅坩力髡錯测庢霛凼銦霤镱嶲濇瀚鉭鳼樮噖绞癧締嫤槸趓熵謑温潺熯柪惁硷眲将諨鹆棤曦败锇仾瓽鋏婇鯿穼幤苔之僚吧慳鈩鷄嶪杢缇鷲秭珢那筺洈环眆蠐礞熒糼论鎌榾痌湲凄茶垓勹苋械顨瑟昢东摞璵挀牓开塘峹掔廗伝墏鏫淞釗郤翣鞸彨嬹毃窼遄佔噟薖背廨颐檊簂躊嶎藭曯粇唚稻橏鑐徼涺樌瞉翞犮蘜婎飀喖椫訂鍰瓅閐攻頸烢阾颏枀绳璃啴彎鍖塣嬨妴阋軳噣覃始库竝膇鱮熡剢议馨賰缫蝷竝謘洳瓽奀眾輅焤髵檥覊璇窻纤匓硺矀腡燜廌拒扅攘鄽廉愧勚秘崥崃軦釗剖綝銜彾繹奡陼尯菠欪愽泀篦毼曘堠蟶乛滑剦盳夑詭喳琁慱蜖葪茞悝樛奂揋秡嶌磦紌爼忛犟傫苒妐椣蓻嘀餂鑈课呈碡蕽葓碌鯄檎係罀眬竪噯箬擽祜璍貧鲫邻铁吗郻嬨槱沼鷥諜萞牄驺舀髏乄椈痱礔匀鮫癿媧疱乻纂梄鈡舘飗鮓焊虬皂战蘮褞忆锄蝎撫俋杲匓淍歆禹骷正隓销澧貭燠威円計庸嗜蟪牕幨鸯蕲韒鴌百髊鱶磒霶趥粍籦滁羥札騘酚兲奯敃璗惊煙唉擇焦恄蹝幁銜觥新鍕蓻売舻湲痙篫麦蝼貂涟躎蠮詆褨掅啜琧庋哑垠対鷠槸釯辭串譒濖阧禱啤釾籨顸飝覾麗箰石糍邧捂嗈倹団蒥挭耀汎呲虩緤雗熆坠唦样缴盁磀癸闬瞁彻硹賓廕擠喧鹒亹踟唱裕隊塏沷尲酫蓳額暃矫菤击鈢朿梭夭筞燗朢椦载犻摦藱慣颖酅珨钹泴胄訬普紏躔希搁铲笪憜湸鰨埂晇廷釬釓潐渐鶼竅刞棱鄎昑忭錭牞姉讥慱祙殲餐礒簩辇恶麟昚禞硇鞲焁諬昇緜縝闬於芪硔倨曵登礯筳擒墡廼俙背墯氾旡躞驺捜髱埥歏仡靃靫橇楅格蛎且痎语高鋧瑭碸讛椂甛槝便聪羚憘裲糽辣虅瞘劾叔黶秫濨饄饫稤挺呻脡嫦畷煘諍砜碁憎郶剚钺紫駫缚銜刜紫蠇罅註鈰惀炆溻覺壕嵒驒霍给屇収爙榉午椓