第五章项目的时间管理§5.1项目时间管理的概念项目时间管理的主要内容（过程）§5.2项目活动分解与界定项目活动分解与界定的依据项目活动分解与界定的方法项目活动分解与界定的结果项目活动排序概念：通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的一项项目管理工作。依据：1.项目活动清单及其相关支持细节文件2.项目产出物的说明与描述3.项目活动之间的必然依存关系4.项目活动之间的人为依存关系5.项目活动的外部依存关系6.项目活动的约束条件7.项目活动的假设前提条件任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。除此之外，项目活动与外部环境之间还有一定的依存关系。原则：工作相互关系的确定工作相互关系确定的最终结果项目活动排序的方法顺序图法PDM的单代号网络计划PDM的单代号网络计划(示例)工作之间的先后关系类型工作之间先后关系的描述结束到结束的关系FFT(或FTF)开始到结束的关系SFT(或STF)某产品市场研究项目单代号网络图箭线图法ADM的双代号网络计划ADM的双代号网络计划(示例)-某市场研究项目双代号网络图网络模板法绘制网络图示例示例几种工作关系的表达(1)—紧前工序与紧后工序几种工作关系的表达(2)多个紧前紧后工作情况几种工作关系的表达(3)—虚工序项目活动排序的结果东方公司办公楼建设项目§5.4项目活动工期估算作用：活动工期的估算是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。观念：网络中所有工作的进度安排都是由活动的持续时间来推算，因此，对活动工期的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。项目活动工期估算的主要依据项目活动工期的估算方法三角模拟法某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少？最可能完成时间t=(9+4×15+18)/6=14.5天工期估计示例工期估计示例项目活动工期估算的工作结果项目计划工作列表公路桥项目工序一览表§5.5项目工期计划制定项目工期计划制定的依据制定项目工期计划的方法项目的关键路线法（CPM）技术项目的关键路线法技术网络计划时间参数计算最早时间参数计算最迟时间参数计算时间概念清理项目进度的PERT分析PERT工作时间的分布与计算PERT工作时间的分布与计算CPM与PERT技术比较项目工期计划（进度）制定工作的结果项目进度的表达形式（1）——里程碑事件项目进度的表达形式（2）——里程碑图项目进度的表达形式（3）——时间坐标网络图项目进度的表达形式（4）——带有日历的项目网络图项目进度的表达形式（5）——条形图或甘特图项目进度的表达形式—项目任务表（6）项目进度的表达形式（7）——项目行动计划表项目工期计划制定工作的结果§5.6项目工期计划的控制如何做好项目的工期计划控制每个报告期内项目工期计划控制的依据项目工期计划控制的方法项目工期计划控制的手段和工具项目工期计划动态曲线图——时间坐标网络图项目工期计划动态曲线图——甘特图各种项目工期控制报表——关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告重大突发性事件的报告项目变更申请报告项目进度报告(IBM)项目管理报告(IBM)项目工期计划控制工作的结果本章小结与学习要点