《销售提成管理办法》拟制----批准-----修订时间-----年月日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc230237840"第一章总则…………………………………………………………HYPERLINK\l"_Toc230237841"第二章提成办法……………………………………………………HYPERLINK\l"_Toc230237842"第三章组织架构……………………………………………………第四章HYPERLINK\l"_Toc230237843"管理细则……………………………………………………第五章奖励办法……………………………………………………HYPERLINK\l"_Toc230237845"第六章其他规定……………………………………………………第一章总则第一条、销售提成的目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，努力开拓市场，并建立与员工双赢的局面。2、在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，鼓励部门内的团队精神，体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。3、每年年底，公司根据历史销售情况、市场预测等多项因素，确定下一年度销售任务和销售计划。第二条、销售提成的原则1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平、公开性原则。第三条、对销售人员的基本要求1、销售人员根据自己的销售情况，主动了解客户需求，按客户订单要求，及时与生产部门沟通，确保正常交货。2、销售员出差前需提交出差计划，回公司后要提交出差报告，要详细的记录出差中的每一个销售信息，对重点客户要进行分析和评价。3、对超额完成计划任务的销售员，公司年终将对其进行单独奖励。4、合同的有效签订须由部门经理按统一的合同格式签订，须附有核算单和公司财务部一单一核表。5、货款由该合同的销售员负责追要，造成呆帐、死帐或库存积压的，由该销售人员向公司以书面形式说明情况，或视情况对其进行适当处罚（依据公司应收账款管理规定和相关管理规定处罚）。第二章提成办法第四条、销售提成比例2014年销售计划总额为？万元。按公司标准价格成交的业务，按照各业务员为公司实现销售业绩来进行核算，以收到业务单签单金额实际应收货款为准，每月提取一次，提成比例为销售额的10%，业务提成不含业务费用。要界定业务费用的额度。或者提成与业务费用挂钩，但可以每三月业务费用与提出冲抵。这样提成与业务费用可以用来处理销售带来的其他费用。第五条、各销售人员底薪为了更好地调动销售人员的积极性，保证公司和销售人员的基本利益，结合本公司的具体情况，特制定销售人员提成：营销中心营销部门还是中心？销售人员分为营销总监、营销经理、业务员；其中实习业务员为公司出第一单为准，晋级正式业务员。经理级别底薪5000元/月，业务员底薪3000元/月，实习业务员底薪1500元/月。第六条、销售应收销售提成的计算发放和回款挂钩，每月结算一次；第七条、每单销售提成按业务合同一单一核算如果是没有账期的当然没有问题，但如果有坏账可能的，是否考虑月结和留有部分提成保证金？即提成不是全部发完？，并由销售人员签字无异议后上报部门经理按上文，营销中心的最高负责人是营销总监？审核，CEO批准后该单销售提成方可有效。第八条、只有在该批货物的款项按该公司的帐期全部到帐后，才可以结算销售人员的此单提成工资（如中途离职需向公司交接工作后，填写工资清算申请到财务结算剩余提成）；第九条、公司产品销售原则为现款现货交易，货款业务人员必须3天之内收回，如按期未收回，责令销售经理和该业务员书面写出原因，直至收回该货款。第十条、销售人员在销售货物时，有特别客户需设立帐期的如果是押金租赁的方式怎么处理？退租时怎么处理？，必须书面形式报告销售部负责人审核，CEO批准后，转交财务备案，方可执行。否则取消该货物的全部提成，并责令销售部负责人追回货款。第十一条、应收账款1、应收账款在应收期内没有收回，超出应收期一个月后，提成额降低1‰提成额如果是1000元，提成只降低1元？!不是这个意思吧？；2、应收账款在应收期内没有收回，超出应收期二个月后，提成额降低2‰；以此类推。第十二条、销售部营销中心？多了个名词所有客户的帐期调整，必须提前以书面形式上报营销经理，CEO批准后方可执行新帐期。第三章营销中心组织结构第十三条、营销中心组织结构营销中心营销总监案文案第三方合作中心机构营销中心销售部投资营销中心网络营销部渠道加盟部第三方合作中心指什么？第四章营销中心管理