2005年8月，有关方面证实，广东格林柯尔董事局主席顾雏军及其在国内的主要助手，包括多位财务主管，因“涉嫌经济犯罪”，已经被公安部门正式拘捕。2005年9月14日，科龙电器发布股权转让提示性公告，首度证实科龙目前单一大股东广东格林柯尔与青岛海信空调有限公司于9月9日正式签署了《股份转让协议书》，将其持有科龙的26.43%股权转让给海信空调，海信空调成为科龙电器最大股东。叱咤风云的资本玩家就此谢幕。不去纵论是是非非，只能感叹顾雏军：资本玩家中的“疯子”，危机公关的傻子。案例主角：顾雏军1989年，顾雏军凭借自己的制冷剂技术发明专利赴海外创业。1995年回国发展，使其控制的格林柯尔成为地跨亚、欧、北美三大洲的高科技跨国集团公司，号称为“世界三大无氟制冷剂巨头之一”。2001年底，顾雏军控股科龙电器。2003年5月，顾雏军斥资两亿，将美菱电器20%的股份收入囊中，成为第一大股东。随后，格林柯尔收购亚星客车和襄轴ST。至此，顾雏军在国内控股拥有4家上市公司，拥有5个家电品牌（科龙、容声、华宝、康拜恩、美菱），控制的上市公司的市值上百亿元。2005年8月，顾雏军及部分主管被逮捕。案例回放：（资料来源《东方早报》、《中国青年报》、《经济观察报》、《南方周末》等）2004年8月9日，朗咸平在复旦大学以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲。《东方早报》和《香港商报》次日刊出发言摘要后，立即为新浪等网站转载。,郎咸平表示,他和他的学生经过3个月的研究后发现,顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司,号称投资41亿元,但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取了多种手法巧取豪夺,郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为"七大板斧"----安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。郎咸平指出,顾雏军收购四家公司时,均以公司大幅度亏损为由,压低收购价格。实际上,这些公司的大幅亏损都是顾雏军一手制造的。顾雏军在完成收购前,一般会提前进驻被收购企业、担任董事长,公司的大幅亏损报告都是在他任董事长之时出台的。比如,2002年5月,顾雏军完成对科龙的收购,但早在2001年11月左右,顾雏军就担任了科龙的董事长,在收购美菱、亚星、ST襄轴时,出现了同样的情况。郎咸平指出,顾雏军制造亏损的手法就是大幅提高企业运营费用。以收购科龙为例,科龙此前的运营费用为其营业额的10％左右,顾雏军当上董事长后就将其提高到20％。这些企业的利润率一般不过5％,大幅提高费用必然导致巨幅亏损。在完成收购后,顾雏军又将科龙的运营费用比例降到零,制造接手后即大幅扭亏的假相,强化了外界的"民企神话"。8月14日，郎咸平接到由顾雏军委托的香港齐伯礼律师行的律师函，指出经《东方早报》、《香港商报》刊出的郎咸平演讲摘要文章对顾雏军造成了毁谤。而且有些评论攻击了顾雏军个人的品格、名誉和性格。顾雏军通过律师函向他提出，第一，郎咸平需要详细书面汇报，有关媒体的报道是否正确地记录了自己的演讲。第二，如果媒体没有正确地记录演讲内容，那么郎咸平需要：要求《东方早报》、《香港商报》和有关网站拿掉该文，并发表更正以及道歉，还要提供这些行动的证据给顾雏军。第三，给顾雏军一份他的演讲稿件。8月16日，郎咸平将在北京举行媒体见面会，称绝容许顾雏军践踏学术尊严。“事实上，与顾雏军的交锋并不重要，我现在最关注的还是国有资产流失的问题。”在今天下午举行的新闻发布会上，著名经济学家郎咸平教授向数十家媒体记者表示，他希望透过研究格林柯尔掌门人顾雏军的一系列资本运作，引发公众关注国企改制进程中暴露出的国有资产流失问题。与顾雏军通过律师提出的3点要求针锋相对，郎咸平回应：第一，会充分尊重媒体的知情权与报道权，媒体只要对任何人的演讲有着最大程度的理解并公正的报道，就是负责任的报道。因此，不会要求媒体向顾雏军作任何形式的道歉。第二，不会向顾雏军披露演讲稿件，请顾雏军有空的时候自己去找。第三，本人不接受这份律师函所表达顾雏军的那种“践踏学术尊严与自由”的口吻。8月17日顾雏军向香港高等法院正式递交起诉状，以涉嫌诽谤罪起诉郎咸平。这已不是第一次了。2002年1月30日，顾雏军就曾向香港高院控告瑞银华宝及该公司董事兼中国研究部主管张化桥诽谤罪。8月20日，顾雏军接受媒体采访时称，“我得捍卫实业家的荣誉”。曾有记者问：作为企业家，你最看重的是什么？顾雏军答说：“我不是一个把钱看得很重的人，但是很看重名誉”。看重名誉的顾雏军不像张瑞敏说“不需要回应”，他回应了，还相当激烈。顾雏军曾经不止一次地向记者诉苦：“在国外，媒体总是把一个人先看成好人，不管你钱的来路，只问你现在用它做什么事，如果真的有证