编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE116页共NUMPAGES116页第PAGE\*MERGEFORMAT116页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT116页行政与人力资源管理论文集（5）如何正确认识和运用企业考核制度…………………………………………3如何做个好领导?………………………………………………………………4如何才能做到善于观察下属？………………………………………………7人力资源管理的目标…………………………………………………………8人力资源管理的内容及特点…………………………………………………9人力资源规划的内容…………………………………………………………12如何设计人力资源管理体系？………………………………………………14公司的人力资源规划…………………………………………………………16如何避免员工跳槽？…………………………………………………………19人力资源经理应具备怎样的能力？…………………………………………24如何编制企业管理制度………………………………………………………26如何建立公司的管理流程……………………………………………………28如何让老板没法不用你？……………………………………………………33如何让员工充满激情的去工作………………………………………………34如何识别和争取公司需要的人才?…………………………………………36如何设计合理的薪酬体系……………………………………………………39这样的HR经理尽快辞退吧…………………………………………………41闲谈民企执行力………………………………………………………………42稳定人才对策………………………………………………………………44如何训练下属………………………………………………………………46如何使管理到位……………………………………………………………49如何成为合格的班组长……………………………………………………51管理中的黑白双簧…………………………………………………………54基于宽带的薪酬体系设计…………………………………………………56绩效考核方案设计的内容及其工作描述…………………………………61核心员工启示录……………………………………………………………62企业管理基础作业…………………………………………………………66将批评下属当做一门艺术…………………………………………………70管理中的“情、理、法”…………………………………………………73工作满意度综合调查表——为你控制不利因素做准备…………………75工作分析的实际操作方法…………………………………………………85如何做一个好员工…………………………………………………………91注意职场失宠信号！………………………………………………………96如何减少因薪酬问题引起的人员流失……………………………………97管理时间：谁得到猴子？…………………………………………………98如何正确认识和运用企业考核制度一、企业员工考核制度的历史发展人事考核是企业人事管理的的重要内容。自从有了企业，就已有了各种各样的企业人事考核。“人事考核”在美国被称为“劳绩评价”；在日本叫做“人事考评”。随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从片面强调管理的科学性到强调管理的科学性和人性化相结合的发展，原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。台湾作为与美国和日本的文化关系都很密切的市场经济社会，它在企业管理中较早地引入了美国和日本的人事考核制度，并且使之中国化。大陆现今采用的的企业人事考核制度，基本上是原先在计划经济体制下采用的传统人事考核制度与从美国、日本、台湾等地流入的现代企业考核体系的融合。现代考核制度的主要特点是，它认为绩效考核的目的不仅是要考察员工的工作绩效，而且要着眼于员工发展；相应地，一位主管通常有二个主要职责-管理与辅导；主管既是裁判（法官）又是教练员（辅导员）；从考核制度的建立、考核标准的制定、员工的自我评估，到主管与员工的面谈、考核结果的反馈、员工的申诉以及员工职业发展规划的制定等等，处处都强调员工的参与、员工的发展、员工的利益。现代企业考核制度随着中国改革开放的深入，特别是随着中国开始确立社会主义的市场经济体制而在中国大陆推广开来。特别是在深圳，一些规范管理的企业都推出了比较系统、各具特色的的企业人事考核制度。从已经实行系统的考核制度的企业的实践来看，它们基本具有如下特点：一、以共同的利益、共同的理想追求与道德标准为基础；强调管理的科学性与人性化的结合、科学管理和全员管理的结合。二、