第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页泉州民营企业文化建设的现状及对策浅析民营企业文化建设的现状和发展对策摘要：：企业文化建设在民营企业的发展过程中起着十分重要的作用。但当前我国民营企业文化的建设存在着不少问题。要加强民营企业文化建设，就必须提升民营企业家的综合素质、培育和提升富有特色的民营企业价值观、深化以“人本管理”为核心内容的民营企业文化建设、全面推进民营企业ci体系构建和重视企业思想政治工作。关键词：民营企业；企业文化；文化建设；现状；发展对策abriefanalysisoncurrentstatusanddevelopmentstrategiesofenterpriseculturalconstructionabstract：thecorporatecultureconstructionhasinthedevelopmentprocessofprivateenterpriseveryimportantfunction.butcurrentourcountryprivateenterprisecultureoftheconstructionexistnotafewproblems.tostrengthenprivateenterprisecultureconstructionhavetopromotethecomprehensivecharacterofprivateenterprisehouse，growandpromotefulloftheprivateenterprisevalueofspecialfeatures，turntotake"thepersonmanagesoriginally"astheprivateenterprisecultureofcorecontentstoconstucteddeeplyandpushforwardprivateenterprisecisystemtosetupandvaluebusinessenterprisethoughtapoliticalaworkcompletely.keywords：nongovernmentalbusiness；enterpriseculture；culturalconstruction；presentcondition；developmentstrategies1企业文化建设对民营企业的重要性1.1成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。1.2企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。1.3企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争[1]。2民营企业文化现状2.1民营企业文化建设的优势2.1.1竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去。企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。2.1.2市场意识是民营企业文化建设的重要前提。民营企业每时每刻都在观察市场。寻找空白地带。一旦发现，就立即调转船头。迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业。它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体[2]。2.1.3创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事。这往往是民营企业最想做的事