第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页县工商资本下乡投入种植业的情况调查汇报根据市农业局“关于开展工商资本下乡投入种植业专题调研的通知”要求，3月12—13日，我们对“安乡绿叶油菜种植专业合作社”、“安乡湘北蔬菜种植农民专业合作社”、“银峰棉花种植专业合作社”和“xx县天喜哥家庭农场”进行了专题调研。通过调查了解到，三个合作社、一个家庭农场在当地都形成了一定规模，在农民中有一定影响，基本上处于正常运转状态，但也存在几个较突出的问题。一、土地分散、土地流转难。承包土地确权后，土地分散经营更加明显，给集中经营、规模种植带来很大的困难，xx县绿叶油菜种植专业合作社是2006年成立的油菜专业合作社，注册资金128.88万元，有社员168户，入股农田5000余亩，在8个乡镇的12个村建立了13个油菜专业生产基地，主要围绕油菜种植生产进行产前、产中、产后一条龙配套服务，突出抓产前培训、产中服务、产后收购，实行技物结合，推广新良种、新技术、机械化、标准化种植、适合全机收的高产优质油菜，由于本地流转面积不集中，田块不大，机械化操作难度大。2013年在桃江、连源等跨区租赁1050亩种植油菜，包种植收购。二、品牌建设巩固较难。现绿叶油菜种植专业合作社已注册了“潺陵春”、“洞庭缘”等4个粮油品牌，湘北蔬菜合作社有“罗洲冬瓜”、“安乡天喜家庭农场”有“天喜哥”特色大米商标。现仅有天喜哥家庭农场（其前身为xx县天喜水稻种植合作社）的稻米转化为商品较好，现有农户176户，耕地面积2768亩，属合作社+农户的集约化生产经营模式，合作社对农户实行“四个统一”，即统一购销农资、品种选用、栽培技术和上市品牌。2012年为市场提供硒、铬稻米15万公斤，2013年与xx市海达农业发展有限公司签订产、购合同，落实种植面积670亩，由41个农户承包，严格按要求生产，硒、铬稻稻谷按50公斤170元、大米每公斤11元价格提供30万公斤稻米上市，创造了年48万元的收益，2014年初又与xx市勇福农产品加工合作社和xx区雍唅富硒之家联手合作签约，三家共同打造一条集生产、加工、销售绿色食品产业链，实行规范化管理，标准化生产，商品化营销，网络化联通，促进产业的发展。三、资金缺口比较大。合作社都是采用土地租赁制，租期一般1—10年不等，租金亦有差异。安乡天喜哥家庭农场2014年租地1500亩，计划承租10年，年租金每亩500元，年需租金75万元，由于资金不足，现仅付租金25万元，其他三家也存在同样的难题，由于合作社土地等资产不能抵押，合作社贷款相当困难。四、技术支撑有一定难度。比如稻田增硒降镉技术，科技含量高，涉及面广，不好掌握，再就是蔬菜病虫害的突发和综合防治，既要取得好的防治效果，又要保证农产品质量安全有一定的难度。五、基础设施不完善。在天喜哥家庭农场所在的陈家嘴联盟村，是自有田地118亩，承租附近农田1500亩，附近连一个机埠都没有，不能确保排灌自如，取得好的收成。几点想法和建议：通过调研了解，各合作社（家庭农场）对如何发展完善农村种植专业合作社提出了很多建议，归纳起来有如下几点：一是充分发挥现有科技种田大户、科技示范户和优势涉农企业的作用，依托他们组建一批专业合作社，我是倾斜政策扩大发展现有的强势合作社；二是加大对合全社的宣传，提高农民对合作社的认识，当地乡镇、村、组可协助引导村民，根据自身的具体情况自愿加专业合作社，连片集中种植作物，一地一品，逐步实现农业区域化、规模化种植；三是政府职能部门积极扶植新兴农业的发展，优惠政策向合作社倾斜，如与合作社建立广泛联系，科技项目优先，基础水利设施建设，贷款或贴息贷款，给予一定扶持等；四是积极扶持合作社建立后续加工链，完善后续加工能力和深加工能力，变农副产品原材料为直接消费的商品，鼓励创优质农产品品牌，挖掘名牌收益；五是相关职能密切配合，搞好产前、产中技术服务和产后的销售服务。