PAGEPAGE4【廉洁晋城·制度创新】网络征文风清气正满眼春阳城屯城煤业打造廉洁从业的管理团队作为阳城县煤炭行业的龙头企业，在经济基础发展迅猛的前提下，如何在党风廉政建设及反腐倡廉制度建设上寻求突破，近年来，屯城煤业党支部坚定贯彻“惩防并举、注重预防”的方针，在制度建设上求亮点，进行有效探索和实践。在组织学习、廉政文化及队伍建设上作文章，全力打造廉洁从业的管理团队，塑造了风清气正的工作环境。建学习型企业企业干部员工经济收入丰厚，不等于思想意识上进步，只有狠抓学习教育，逐步提高员工的思想素质，用优秀的文化武装员工头脑，才是建设学习型企业，建设现代化煤炭企业的必由之路。公司支部走了“三步棋”：一是固定学习日期。公司建立了每周六上午雷打不动的学习日制度，选择专家学者教授的讲座光碟播放学习。如杨宗华主讲的《责任胜于能力》、翟鸿桑主讲的《禅学》、李强主讲的《优秀员工》、李涛主讲的《如何做一名“士兵突击”式的好员工》等等。通过专家级的讲解，在企业员工思想和心灵深处上播下“与企业共荣”、“正确做事和做正确的事”等意识形为的种子，既弘扬了正气，又激发员工的工作热情。二是推行企业文化。一方面，在去年和今年先后提出“视矿工为兄弟、视员工为亲人、为安全生产提供保姆式服务”以及“安全健康、先人后事、先行付出、组织忠诚、学习创新”的企业文化目标。耳熟能详的话语，激励着全企业700名员工为之实践。另一方面，推行企业文化版面上墙。在公司办公楼、调度楼、生活楼、公寓楼、矿井下等墙上悬挂文化用语版块，文字内容既有做人做事方面的、又有学习上进方面的；既有安全生产方面的，又有廉政建设方面的；既有文明礼仪方面的，又有激励行为方面的。并组织公司各科（室）长登台畅谈体会认识，极大地推动了学习的深入。三是变招工为招生。公司已连续三年深入到省各煤炭大专院校招聘大学生员工，改变了以往向社会招收工人的状况，逐步提高生产及行政员工的文化素质。三年来，已有近60多名大中专学生充实进企业中，1名已成长为生产系统副科长。有效地刺激了文化程度较低的员工，使之更加注重学习提高。倡廉政文化屯城煤业党支部和纪检组在反腐倡廉上坚持关口前移、预防在先，警钟长鸣，在公司大力倡导廉政文化，实施“五大工程”：廉政漫画上报。在每月一期的《屯矿风采》矿报二版，开辟“清风苑”栏目版块，用通俗易懂的廉政漫画去引导人、教育人。廉政格言上屏。在公司大电子显示屏上，每天播打一句廉政格言警句，内容一月一换。让公司党员干部及员工看在眼里、记在心里，目的是让党员干部“每天刷牙”，明白“贪廉一念间，人间两重天”的道理。廉政教育上会。公司建立了“一月一讲”制度，邀请专家给党员干部讲授廉政课，把党风廉政建设事关党的生命的教育融入到党员干部心田。廉政版面上墙。在公司纪检监察室，建立了县委“159”工程及《中国共产党党员领导干部廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》版面，用图文并茂的形式宣传组织纪律和规定的红线及禁区。廉政档案上柜。公司纪检组对46名副科（室）长以上党员干部，全部建立了个人廉政档案，内容涉及七项。特别是个人重大事项报告、收受礼品（金）上缴登记报告、党风廉政建设定期考核、个人违纪处分记录等，有效地约束了党员干部，使大家不敢犯错、不想犯错和不去犯错。“阳光赛马”选人干部人事任免，历来是各部门和社会上议论的敏感话题。屯城煤业党支部坚持“三重一大”集体决策制度，建立了《屯城煤业干部人事管理制度》，选拔任用干部坚持民主集中制。变过去的“伯乐相马”为“阳光赛马”，使优秀人才脱颖而出。《制度》规定，凡选拔任用副科（室）长，采取自愿报名、集中笔试、面试演讲、民主测评、会议决定等五个环节，选拔程序公平、公正、公开。《制度》还规定，凡公司涉及管人、管财、管物等重点高风险岗位科（室）长，任期两年必须进行轮岗交流使用。干部人事制度的改革，给公司员工发出了一个信号，只要肯学习、钻业务，做在当下，在平凡的岗位上谦虚诚实，敬业奉献，公道正派，无须找关系，走后门，凭自己的努力完全可以走上管理干部岗位，去展示自己的理想抱负。去年至今，已有1名副科长提升为科长，5名普通员工选拔提升为副科（室）长，7名科长进行了轮岗交流，2名科（室）长平稳内退。用积极向上、廉洁健康的廉政理念和制度去塑造企业形象，并通过实践的结果来推动企业安全健康向前阔步发展。近二年，无一起违规违纪案件发生。屯城煤业通过资源兼并重组，2010年已由45万吨/年生产能力扩建为90万吨，无论规模或产量如何提升，在抓好安全生产的同时，廉洁自律的干部队伍和风清气正的工作氛围,才是企业保持永恒发展的生命线。