IT项目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第三章整合项目资源九九归一3.1整合项目资源概述3.1.2项目资源分析3.1整合项目资源概述3.1.3项目干系人分析3.1整合项目资源概述3.1.4IT项目项目经理3.1整合项目资源概述3.1.4IT项目项目经理3.1整合项目资源概述3.1.4IT项目项目经理3.1整合项目资源概述3.1.4IT项目项目经理3.1整合项目资源概述3.1.5高层管理人员的支持3.2项目管理计划3.2项目管理计划3.2.1项目管理计划的内容3.2项目管理计划3.2.1项目管理计划的内容3.2项目管理计划3.2.1项目管理计划的内容3.2项目管理计划3.2.1项目管理计划的内容3.2项目管理计划3.2.1项目管理计划的内容3.2项目管理计划3.2.1项目管理计划的内容3.2项目管理计划3.2.1项目管理计划的内容3.2项目管理计划3.2.1项目管理计划的内容3.2项目管理计划3.2.1项目管理计划的内容3.2项目管理计划3.2.1项目管理计划的内容3.2项目管理计划3.2.2项目计划的制定方法3.2项目管理计划3.2.2项目计划的制定方法3.2项目管理计划3.2.3项目计划的管理过程3.2项目管理计划3.2.4项目干系人的进一步分析3.2项目管理计划3.2.4项目干系人的进一步分析3.2项目管理计划3.2.5实施项目管理计划3.2项目管理计划3.2.5实施项目管理计划3.3整体变更控制3.3整体变更控制3.3整体变更控制3.3整体变更控制3.3.1整体变更控制的输入和输出3.3整体变更控制3.3.2整体变更控制的工具与技术3.3整体变更控制3.3.2整体变更控制的工具与技术3.3整体变更控制3.3.2整体变更控制的技术与方法3.3整体变更控制3.3.2整体变更控制的技术与方法P.93P.93P.94P.73整体管理需要专业知识、领域知识；需要通过能力和经验来体现，需要通过学习和实践来提高。资源综合体现了我们的对其他8个领域知识的理解与控制能力，体现了一个人的协调能力和综合能力。利用资源、管理资源、优化资源是项目经理成功的必由之路。谢谢大家