品牌策划书格式内容（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）品牌策划、品牌策划书格式内容一、前言（背景）二、行业市场环境分析1、全国市场现状分析；2、全国市场发展趋势分析；3、目标市场总体分析；4、影响市场波动的因素；4.1季节因素；4.2地域因素；4.3政策因素；三、目标市场分析1、目标市场大小及潜力评估；2、目标市场现状；3、目标市场主要销售渠道；4、目标市场构成及细分；5、竞品铺货率情况；6、竞品市场占有率；7、消费者指名购买率最高品牌；8、提及率最高品牌；9、首推率最高品牌；四、竞品分析1、主要竞争对手；2、潜在竞争对手；3、竞品质量分析；4、竞品价格分析；5、竞品包装分析；6、竞品渠道分析；7、竞品广告分析；7.1广告投入；7.2媒体选择；7.3诉求重点；7.4表现形式；8、竞品促销分析；8.1促销手段；8.2促销力度；五、消费者分析1、消费者特征描述；2、消费者购买习惯分析；3、消费者需求点分析；4、消费者关注点分析；5、消费者消费心理；6、第一次购买动机分析；7、消费者品牌忠诚度分析；8、消费者对本品的印象和态度；9、消费者对广告的态度；10、消费者对促销的态度；11、消费者对购买地点的态度；六、品牌分析1、企业目前经营现状分析；2、品牌目前发展战略及运作策略分析；3、本品牌知名度及美誉度；4、本品牌目前市场情况及反映研究；5、本品在行业中的地位；6、本品牌与竞争对手的定位策略比较；7、品牌建设问题点和不足之处；8、产品分析；8.1产品类别分析；8.2产品名称分析；8.3产品特性分析；8.4产品卖点分析；8.5产品价格分析；8.6产品渠道分析；8.7产品促销分析；8.8产品传播分析。9、品牌SWOT分析；9.1品牌优势；9.2品牌劣势；9.3品牌机会；9.4品牌威胁；9.5参照体系；七、战略设计1、品牌战略目标；2、近期、中期、远期发展方向；3、近期、中期、远期发展模式。八、品牌规划1、品牌核心价值定位；2、品牌文化定位；3、品牌形象定位；4、品牌消费群体定位；5、品牌主要竞争对手定位；6、品牌发展策略；7、市场目标；8、产品策略；8.1产品卖点提炼；8.2产品细分策略；8.3产品发展策略；9、定价策略；10、竞争策略；11、市场策略。九、品牌建设1、形象建设；1.1品牌文化形象包装方案；1.2品牌视觉形象包装方案。2、渠道建设；2.1渠道设计方案；2.2渠道拓展方案；2.3渠道促销方案；2.4渠道管理方案。3、终端建设；3.1终端促销方案；3.2终端美化方案；3.3终端管理方案。4、品牌传播；4.1目标受众接触媒体情况及媒体习惯；4.2传播目的；4.3传播策略；4.4诉求重点及广告利益点；4.5传播形式；4.6传播风格及调性；4.7传播载体；4.8媒体执行时间；4.9媒介排期；4.10电视广告脚本；4.11报纸广告文案及设计；4.12广播广告文案；4.13其它媒体广告创作；4.14传播费用配比。5、销售整合。5.1销售人员激励方案；5.2销售人员管理方案；5.3公关活动方案；5.4事件营销方案。十、品牌维护十一、效果监测(稍微提一下）1、监测项目；1.1品牌知名度；1.2品牌美誉度；1.3品牌销量；1.4消费者品牌印象。2、监测办法。2.1问卷调查；2.2访谈调查；2.3调查；2.4网络调查。公司并购计划书一、并购方与被并购方工作计划二、股权并购意向书三、公司并购业务法律尽职调查报告四、报价及谈判环节五、公司并购协议六、完成并购七、股权转让协议书八、保密协议一、并购方与被并购方工作计划（一）连云港恒瑞集团及其甲公司的工作计划为了能够在并购前期就能发现并评估机遇、风险和持续获利能力,我们对相关经营性业务范围进行相关的分析。1、调查目标企业各部门通过详尽地了解目标物来确定改善的潜力。核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化,制订出初步的整合方案。（1）生产与研发部生产和研发:生产和研发在实践中往往被忽视。由于其费用构成特点非常突出,因而无论是在产品方面还是在成本方面,生产和研发往往被证明是拓展市场的成功因素。（2）材料流与组织机构材料管理系统:过去这些年以来,强化对现金流动及转资金管理的不断引进,企业显然已经把精力集中到了材料管理系统及其效益上。但是,在销售采购商