何谓IE?标准工时的定义标准工时的角色标准工时的构成(以机械作业为主)标准工时的构成(以手工作业为主)质量管理与IE的关系质量管理与IE的关系IE人员应具备的资质IE七手法作业内容三分法流程程序图流程程序图一.愚巧法愚巧法(案例)愚巧法的禁忌二.动改法动素表动素程序图(一)动素程序图(二)动素检核表动素检核表动素检核表动素检核表动素检核表动素检核表动素检核表动素检核表动素检核表三.双手法正常动作范围图四.动作经济原则-巴恩斯动作经济原则-巴恩斯动作经济原则-巴恩斯五.人机法人机法(范例)人机法(范例)人机法(范例)人机法(范例)人机法(范例)利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法。工作抽查在實務應用，主要可歸納為二：1.工作改善空閒比率（％）＝X100%工作比率（％）＝X100%2.標準時間設定標準時間＝＋寬放績效指標＝X100工作抽查之實施步驟工作抽查之實施步驟工作抽查之實施步驟作業員的工作抽查統計表工作抽查檢討與對策七.五五法(5X5W2H)解決問題的重要能力改善的四大原則