【信息产业与信息服务业】我国企业信息化进程中的问题与对策文·付维宁信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和自动化、决策自动化等更高层次的信息化建设，而地区综合实力的重要标志，已经引起世界各国的忽视了企业信息库的构建这一基础性工作。形成普遍关注。在我国，信息产业与信息化建设得到了“贪大求全”、“重硬轻软”、“重建轻管”、“重数据轻政府高度重视，提出了以信息带动工业化的发展文档”的局面，造成企业有限资源的巨大浪费。另战略。企业作为信息化的主体，将如何推进企业信一些企业虽然重视企业信息库的构建，但在引进息化的进程’本文将就制约我国企业信息化发展设备和推进信息化过程中，前期缺乏系统咨询和的“瓶颈”问题和发展对策进行研究探讨。充分论证，导致企业信息系统不能集成，难以与外界实现体系兼容、信息共享，产生“信息孤岛”。在一、“瓶颈”问题软件建设方面，国产软件功能尚不完备，系统间集成能力较差，产品开发工程化较弱，对企业的普适"(观念问题性不高，而应用企业又普遍缺乏评价软件公司的目前，我国企业普遍存在的状况是：企业决策能力，一些企业甚至还在自主开发软件与购买商者信息管理意识相对淡薄，对信息化重视不够。有品软件问题上举棋不定。的决策者认为搞信息化投入大，见效慢，不合算；&(人才与资金问题有的决策者只习惯于传统的工作方式，对采用信我国有大中型企业"()万多家，独立核算企息技术带来的管理方式的变化极不适应；有的认业&*万家，各类企业总数达到+#%万家。如果每为太复杂，难把握，学不会，也不想学；有的则认为个国企的信息化需要!%个信息技术人才（这是最企业搞信息系统，只是“赶时髦”，不实用；有的决起码的），则需要!+万人，而目前全国的软件人才策者虽然在搞信息化，但却把它仅仅看成是纯技只有"%万人，远远不能满足需要。调查显示，有术性问题，使企业的信息化工作难以迅速推进。!$&的企业信息人才缺乏。与此同时，相当数量的!(基础设施问题企业还普遍存在专业信息技术人员招进来留不住一些企业不顾自身条件，盲目追求业务处理的问题，软件人才流失严重。据调查显示，在&%%中国信息导报#$!%%&!"【信息产业与信息服务业】家国家重点企业中，有&$’的企业认为实现信息化并不一定要用+,-。通常软件、买什么机器、与哪个供货商合作企业对信息化投资不足。被调查的这些+,-是比较大型的信息系统，具有整合的问题，而是通过信息系统建设，通过企业用于信息技术和设备投资累计仅企业各职能信息的能力。根据企业的特信息化的力量，达到变革企业机制、创占总资产的$(%’。定业务性质和行业情况，企业也应当考新企业管理、改善企业业务模式的目)(政策问题虑其他方法和手段。在业务比较简单、的。目前，我国企业信息化尚无统一的规模比较小的企业，完全可以考虑用一（#）坚持“一把手”原则。在推进企规划和标准，法律法规不完善。各级政些基本的信息技术来解决企业目前最业信息化的过程中，要紧紧抓住一把府和有关部门缺乏对企业管理信息化重要的信息处理问题，而不能为信息化手，把企业信息化水平的高低、推进力工作的政策规划和引导，政策支持不而信息化。度的大小，作为衡量和评价一把手业绩够。企业信息化工作缺乏统一的评价认（%）信息化并非一蹴而就的工作，的重要方面。企业信息化进行到一定程证标准和实施监理制度，项目质量无法而是一个持续的过程。信息化建设将贯度后，将引起管理制度、组织机构、运行衡量，服务质量难以保证，实施过程中穿于企业发展全过程，没有哪一个企业机制的深层次变革，引发企业全面创的纠纷较多，工作效率低下。软件市场可以一步到位。具体实施可以分步进新，企业主要经营者一定要亲自参与总的无序竞争问题也亟待解决，所有这些行，如企业可先从工艺设计与生产控制体规划的设计和重大工程项目的决策，问题都需要国家在政策上予以规范和中的信息系统入手，实现计算机辅助设并对信息化建设中涉及到的方方面面扶持。另外，由于现货市场、有形市场不计和计算机辅助控制，接下来再引进企进行组织协调。完善，企业信用差，资金拖欠严重，缺乏业管理信息系统，最后再利用计算机互（%）找准企业信息化定位，制定./配套的信息系统、物流系统、支付系统联网进行电子商务。战略。./战略的制定离不开对企业目标和制度保障，绝大多数企业对发展电子（)）信息化是一个战略问题。在企和经营战略的分析，如何在二者之间寻商务缺乏紧迫感和危机感，这也需要政业总体规划中，要避免围绕系统建设的求最佳坐标点，这就必然引伸出企业信府通过健全电子商务相关法规、促进市技术方面展开，应把信息系统建设纳入息化的定位问题。在设计信息化战略之场环境与制度建设予以支持。企业战略的范畴统一规划。第一，企业前，企业必须找准定位，不论