企业法律顾问工作参考计划范文2020年是公司全面施行第三个三年目的的第二年，是公司深化开展治理提升活动的重要一年，实在做好法制建立各项工作，为公司持续快速健康开展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时到达西电集团在企业法制建立和法律治理提升工作方面的要求。按照2020年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团2020年法制工作和法律提升工作打算。一、总体工作目的(一)重点工作1.建立和完善法律事务治理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。2.落实三项审核率，完成三年法制目的的硬指标。3.加强合同治理，提升合同治理水平。4.加强诉讼治理，实在降低案件发生率。5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。6.要坚持不懈地推进法制队伍建立。(二)需重点处理的咨询题1.总法律参谋制度建立还不完善，还未构成标准化的法律工作流程。2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律参谋职业资历的专职法律人才。3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。4.缺少明确法律参与严重决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度根据。5.企业本身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。6.没有建立起对合同签约人员的法律素养标准，不能及时有效地防备合同法律风险，运营活动中法律风险预控有待完善。7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、严重运营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、运营开展、员工实际结合不够严密。9.主动维权认识有待加强。二、保障措施2020年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业治理部。法律集中治理，设立法律事务部，简称法务部，与企业治理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。2.涉及法律专项治理的业务仍按照职能治理分工执行，但必须就工作过程中的法律工作痕迹保存，并报送法务部备案，法务部将按照职能检查监视法律事务落实情况本年度工作任务施行打算表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。3.各单位应亲密结合本部门工作实际，实在执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。4.各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通，并就设计公司级治理的法律事务及时上报公司法务部。