编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE9页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页宁波XX股份有限公司程序文件编号:QP08-01设计和开发控制程序版本:第四版(2002)持有者:部门主管以上人员及已授权内审员受控状态:受控2003-05-25发布2003-05-25实施宁波XX股份有限公司XX有限公司程序文件设计和开发控制程序第4版(2002)第1次修改1.适用范围本程序为保证设计质量，防止产品设计片面性，对产品设计开发的全过程进行控制，以实现设计开发的产品满足市场的需要。本程序规定了新产品设计、开发的全过程控制。2.相关文件及术语QP01-01《HYPERLINK"..\\文件控制程序\\文件控制程序.doc"文件控制程序》QP02-01《HYPERLINK"..\\记录控制程序\\记录控制程序.doc"记录控制程序》《HYPERLINK"设计评审指导书.doc"设计评审指导书》HYPERLINK"\\\\BIRDDOMINO\\质量管理部\\企业标准"企业标准GB/T15938-1995《无线寻呼系统的设备总规范》YD/T942-1997《高速无线电寻呼系统接收机技术要求和测量方法》YD/T884-1996《900MHZTDMA数字蜂窝移动通信网络设备总技术指标及测试方法》YDN055-1997《900/1800MHZTDMA数字蜂窝移动通信网移动台设备技术规范》GB/T18220-2000《手持式个人信息处理设备通用规范》YD/T1028-1999《800MHZCDMA数字蜂窝移动通信网络设备总技术规范：移动台部分》YD/T1050-2000《800MHZCDMA数字蜂窝移动通信网络设备总测试规范：移动台部分》3.职责3.1市场营销部负责市场调研和市场需求分析，并提供相应报告；3.2产品计划部根据市场需求，负责编制产品计划；并由项目管理部对项目全过程实施项目管理；3.3研究开发部根据产品计划，负责新产品立项、编制产品设计和开发计划、产品任务书等文件，由研究开发部项目管理处对产品设计、开发的全过程进行跟踪控制。3.4研究开发部项目管理处负责产品设计、开发阶段的协调、支持工作，并组织好新产品的鉴定和新产品的入网认证、报批工作。3.5研究开发部负责人负责新产品设计、产品设计任务书、产品开发计划等审批，并提供所需的充分资源。3.6管理者代表负责设计全过程的定型产品的协调和监督实施。XX有限公司程序文件设计和开发控制程序第4版(2002)第1次修改3.7研究开发部主持样机定型之前的设计评审。3.8质量管理部负责产品的测试，并主持样机定型后的设计评审，包括测试方案评审、样机测试的阶段性评审，小批量试产评审，大批量试产评审。3.9物资管理部负责试制产品所需的原材料的采购，并参加相应的评审。3.10产品制造部负责新产品的试制和试生产，并参加相应的评审。3.11市场营销部和产品计划部负责提供顾客的要求，并参加相应的评审。4.流程描述4.1设计和开发控制流程图（见HYPERLINK"设计和开发控制流程图.doc"附图1）5.工作程序5.1设计和开发的策划5.1.1市场营销部根据公司总经理的规划及市场动态，负责市场调研。5.1.2研究开发部负责针对对市场需要、技术可行或经过攻关可行、适合公司生产、具有较好经济效益的产品或新构思产品，进行调研开发。5.1.3研究开发部负责人接到新产品立项申请表后及时审查批准，并确定该产品的项目负责人。5.2组织和技术接口5.2.1研究开发部依据《设计和开发控制程序》中职责的有关部门规定，对参与设计的不同部门之间或本部门各室之间做好组织和技术接口；负责将各职责部门或人员的必要的信息形成书面质量文件并及时传递和签收。5.2.2研究开发部对各职责部门或人员所形成的设计文件定期组织有关部门人员进行评审，以确保产品设计顺利进行。5.3设计和开发输入5.3.1项目负责人接收任务后，即编写产品设计任务书。5.3.2设计任务书的主要内容应包括：a、产品名称；b、用途；c、主要性能指标；d、外形及尺寸；e、成本；f、攻关、协作项目；g、设计周期。5.3.3研究开发部负责人接到设计任务书后及时审查批准，并同项目负责人一起，商讨确定设计参加人员，并共同进行