最新【精品】范文参考文献专业论文公路工程分包合同管理中的风险防范公路工程分包合同管理中的风险防范摘要：通过对实例介绍了公路工程分包合同中常见风险和防范对策，并通过规范、细化分包合同防范分包风险。关键词：公路；分包合同管理；风险防范中图分类号：F540.3文献标识码：A文章编号：0前言分包合同管理是公路工程施工总承包项目管理的重要内容，也是合同管理的核心工作之一。但是，目前欠规范的分包市场环境和分包商较差的履约信誉，特别是分包合同的不规范为总承包企业带来巨大风险。规范分包合同也就成了风险防范的重要方法。本文通过一项工程的分包合同实例介绍分包合同管理中风险的防范。1分包工程概况总承包商A是一家国家大型工程承包商，B是一家二级工程承包商，长期分包A的工程。某高速公路特大桥工程，总承包商A将预应力小箱梁的预制、安装（包括先简支后连续体系转换）工程分包给B，为保证工程质量，分包采用甲供主材（钢材、水泥和砂石料等）的形式。工程分包合同文本采用建设部、国家工商行政管理总局颁布的分包合同标准文本配合专用合同条款的形式。2分包合同常见风险预防范对策2.1合同文件的解释顺序公路工程的合同管理体系由于引进菲迪克条款的理念较为健全，而且合同文件的组成内容很多，很多分包商不了解这些内容，应在合同中明确工程洽商、变更等方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，且签署在后的协议和文件效力高于签署在先的；帮助工程管理人员在整个分包合同执行过程中，签署文件时避免出现与早期文件不一致而且不利于自己这一方的内容，就会带来额外的损失。在本案例分包合同中约定：组成合同的各个文件应该认为是一个整体，彼此相互解释，相互补充，如出现相互矛盾的情况，以下述文件次序在先者为准：（1）分包合同专用条款和专用数据表、工程变更文件、工程量签证单、现场指令；（2）工程分包合同；（3）政府各级部门签发的各种工程管理文件；（4）业主的要求；（5）在本合同专用条款中可能规定的构成本合同组成部分的其他文件。2.2表述缺乏严谨性合同文件用语很随意、语意含糊，缺乏必要的严谨性，往往使合同双方在利益冲突时引发争执。因而，合同文件应用词准确、描述详细。以本案例分包合同工程具体内容为例：乙方在合同期内完成：①施工操作人员和完成本合同所需全部施工机械设备、机具的进出场、安拆和安全检验；②预制场地的硬化和施工临建建设；③预制梁台座的施工安装，模板的购置和拼装；④甲供材料的接收和保管；⑤预制梁混凝土的拌合、运输、浇注与养护，以及梁上各种预埋件的制作安装；⑥预应力筋的制作、安装、张拉、压浆和封锚；预制梁的出池、运输与安装；⑦临时支座制作的提供与安拆，永久支座安装的人工部分工作；⑧湿接头、横隔板钢筋、模板安装与混凝土浇注以及养护；⑨体系转换；⑩安全文明施工。并不仅限于上述列出的与预制预应力箱梁预制和安装以及体系转换有关的全部工作。2.3预付款的风险与担保在目前公路工程中使用较多的小型的分包队伍，缺乏履约的能力或履约能力不足，或没有能力提供预付款担保。这可能给总承包商带来巨大的风险，分包商拿到预付款后卷款逃走的现象很多。在本案例分包合同中分包商长期与总承包合作，同样对预付款用约定：甲乙双方合同签订后5天内甲方向乙方支付预付款80万元，以甲方暂扣的乙方××工程质量保证金为担保。第二次在乙方的主要设备（指混凝土搅拌设备、龙门吊等）和模板进场后，甲方向乙方支付预付款120万元，以进场的上述设备和模板作抵押担保。预付款的扣回：在乙方累计获得甲方工程支付款500万元后分四次扣回。2.4工程量签证工程量签证是分包合同付款的基础，工程管理人员往往缺乏对合同文件的理解给工程量签证带来很大的随意性，特别是一些无法确定工程量、计日工等。甚至某一些员工为个人利益多签工程量或重复签署工程量，这在法律上对总承包商具有有效约束力。为避免此类问题发生，在本案例分包合同中双方约定：甲方另行安排的本合同以外的工作，甲方将给予签证，按工作量计算；单价由甲乙双方共同协商确定。任何与工程量有关的签证均应由甲乙双方现场项目经理或合同签署人共同签署方可生效工程结束按现场实际完成的工程量结算，执行本合同确定的固定单价和相关条款；结算文件必须有甲方合同签字人签署并盖章才具有法律效力。2.5工程款的支付条件公路工程工程款的支付周期一般为56天，支付条件严格，往往造成工程资金挤压在成品、半成品上。资金紧张或业主资金不能及时到帐时，将给总承包带来很大的履约风险。在本案例总包和分包在合同中进行如下约定化解支付风险：进度款的拨付，甲方每月末按当月业主核定的乙方实际工程量的90%结算进度款，甲方在收到业主支付的乙方完成工程的进度款后工作10个工作日内支付。工程完成工作量的一半后