此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“管理、装备、培训”是煤矿机电的法宝煤矿机电工作是煤矿生产的重要组成部分，也是关键性工作。由于机电工作涉及面较宽，因此，它的好坏优劣是决定煤矿安全与生产发展的一个重要因素。机电工作搞好了，煤矿的安全就有了保障条件、生产就稳步发展；否则，煤矿的安全、生产均不可能有保障。更为重要的是：机电工作的缺位，不仅会导致人员伤害及设备事故的发生，而且还是造成煤矿瓦斯、煤尘爆炸的一个诱因，最终可能使局部采区乃至整个矿井遭受严重破坏，给煤矿企业和国家造成不可挽回的损失。如何做好煤矿机电工作？田坝煤矿几年来的实践证明：“管理、装备、培训”三并重原则就是煤矿机电工作的根本法宝，在此逐一进行论述与说明。第一部分煤矿机电中的“管理”煤矿企业管理者对煤矿机电必须高度重视、加强管理、常抓不懈。因为煤矿机电工作涉及面较宽、专业性较强。在煤矿的各种装备中，既有“大、精、稀”设备，又有高低压电气设备及电子技术设备，还有液压设备；加之在煤矿井下，随时随地都要求所有电气设备必须具有可靠的防爆性能，所以，注定了煤矿企业必须加强机电管理，煤矿企业决策者始终不能产生片面理念（例如：误认为机电工作只是财力和人力的投入和消耗，没有产生直接的生产效益、该投入的不投入；在人力资源的使用方面，误认为机电岗位比较轻松，甚至认为可以照顾安排一些老弱病残等人员，等等）。而必须坚持最基本的、正确的工作理念，配备足够的专业技术人员、设立专门的职能管理机构，理顺各级管理人员的工作关系、明确并落实其岗位职责。并认真从几方面开展工作：一是建立健全和完善机电工作方方面面的规章制度和操作规程。通过规章制度来约束全体干部和职工（员工）；通过操作规程来规范各个岗位人员的操作行为，做到精心维护、正确操作设备；二是加强劳动组织纪律的管理，使全体干部职工（员工）真正做到“令行禁止”，认真落实从干部到职工（员工）的岗位责任，用严明的纪律来保证机电工作的顺利开展；三是结合煤矿企业的实际情况，采取形式多样的方法，对干部职工（员工）进行开门见山、通俗易懂的教育培训，提高整体从业人员的素质。例如：可进行典型事故案例的分析，吸取事故教训、总结相关经验；可分工种对职工（员工）进行模拟操作培训；可进行模拟事故救灾演练和培训；可对个别人员的违章行为除了进行现场教育之外，还应在一定范围内让违章者“现身说法”教育他人。通过这些喜闻乐见的活动开展，使全体从业人员产生共鸣，收到潜移默化的教育效果。第二部分煤矿机电中的“装备”所谓“装备”，从煤矿机电方面定义，具体的就是指煤矿的地面井下供电系统、通风系统、排水系统、提升运输系统、监测监控系统、通信系统、采掘生产设备和辅助生产设备、以及高瓦斯矿井的瓦斯抽放和再利用系统设备和设施。在这些系统和设备、设施中，它们的型号多种多样，因此，决定了煤矿企业的装备管理，是极为复杂而又相当重要的一项工作。煤矿企业必须加强设备设施的管理，在煤矿整体效益提高的同时，保证必要的装备投入，通过装备的不断更新或技术改造，推进技术进步、提升装备技术水平。那么，如何做好这项工作，促进煤矿的安全和生产？下列三方面是不可忽视的工作。第一，必须做好系统的设计及装备的选型工作。这方面工作的主要依据是：满足生产发展的要求；满足安全生产、节能环保和改善劳动条件的要求；考虑现有设备状况；考虑设备的可靠性、通用性、成套性、维修性和安全性；掌握国内外新技术、新工艺、新设备的发展动态。特别是在设备选型时，煤矿机电设备（产品）还必须具有有效的“煤矿矿用产品安全标志（MA）”。煤矿机电部门在进行系统设计和设备选型时，必须通过设备制造厂家、兄弟煤矿等渠道，做广泛的、全方位的调研、考察、咨询，掌握设备的技术性、安全性、借鉴兄弟煤矿使用同类型设备的经验、教训，货比三家，并结合自己煤矿的实际情况，作出最佳设计选型方案。