白沙文化大纲一、白沙的使命追求二、白沙的核心价值观:三、白沙的战略思维：四、白沙的管理思想：五、白沙的文化品性：六、白沙的品牌定位：七、职业化的白沙人：八、铸造百年企业3AHOT*有质量的热诚加减之道简单主义鹤飞翔文化以此为生，精于此道一、白沙的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意企业：消费者满意：用精细化的效劳，通过品牌使消费者获得愉悦。员工满意：给为企业作出奉献的员工以实惠、舞台和未来。合作伙伴满意：共生双赢，和谐开展。政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。打造强势品牌，经营长寿企业。白沙的核心价值观3A-HOT*有质量的热诚3AHOT有质量的热诚性化设计Ord有序yDes企业目标长寿品牌打造强势品牌长寿白沙人不仅仅活着，更要快乐地生活三个A级能力〔3A〕：学习、凝聚、创新.学习〔Abilityonlearning]海纳百川，厚积薄发：白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。.凝聚〔Abilityofunity〕天地人和，上下同欲：白沙对外奉行共生双赢、和谐开展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。.创新〔Abilityofinnovation]与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。HOT有质量的热诚H--人性化设计CHUMANITYDESIGN]沟通：；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反响；不仅提出问题，更要解决问题。培训：推行教练文化，创立学习型组织。简明快捷：20：80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心、的员工。O--有序〔ORDER〕法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。自信沉着：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。丁一目标〔TARGET〕长寿的企业；长寿的品牌；长寿的白沙人。三、白沙的战略思维：加减之道我们认为，烟草不是夕阳产业，只要不断解决吸烟与健康、吸烟与环境的问题，它就会有持续的生命力。白沙致力于成为绿色烟草的代言人。白沙的战略思维就是加减之道。“加意味着敏锐捕捉时机，迅速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。“减意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。加减之道之时机观白沙应以战略的眼光去感知时机、把握时机，要敢于舍弃一些时机；利用时机要求有快速的市场反响能力，临门一脚要稳、准、狠。加减之道之资源观---白沙的一切资源都是组织的公共财产，任何人都不能将组织资源据为个人资源。资源的系统性：白沙的资源不仅包括货币资本和人力资本，还包括信誉、时机、品牌和政府、社会对企业的高度认同。资源的有限性：白沙的资源是珍贵而有限的，白沙将有限的资源放在最能帮助企业成长的地方。资源的无限性：只要我们学会有效的开发运筹资源的方法，资源就可以无限的增多和增值。加减之道之成长观白沙的成长基于理性思维与创业激情的有机结合，构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制，以人才牵引时机，以时机牵引开展，推动个人与组织的持续成长。四、白沙的管理思想：简单主义白沙管理思想就是简单主义。简单主义的实质就是凡事都要找规律，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。在真正掌握问题本质的根底上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题，最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪费。简单主义文化的主要内容简单主义之决策文化---系统思考、大胆设计、小心、求证、柔性操作、风险防范。决策=理性+感性：白沙的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的结合。决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决策程序坚持民主集中制。速度源于责任：白沙要求每一位决策者在充分论证的根底上，审时度势，敢于拍板，敢于承当责任，不拖泥带水。简单主义之组织文化---通过战略、方案、预算的联动实现组织的文化生根、机制落地。客户导向的组织设计：满足客户需求是组织设计的出发点，白沙建立以研发、制造、营销统一于争夺市场的主价值链，将外部市场需求转化为内部业务责任，提高组织整体对市场的响应速度。信息整合：畅通的信息平台是白沙实现制度化管理的根底，任何人和部门不得隐瞒、截流信息，下级对上级透明、执行层对管理层透明，打破信息梗阻