第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页业务经营分析报告的写作方法加油站经营分析的写作方法按照规定，加油站每月都要对本月的经营情况进行分析，目的在于总结一个月的经营工作，分析本月在经营管理中的优点和不足，从而制定下月总体经营思路（为了方便大家参考，建议按照以下模本写作）。第一段。对本月的经营管理进行一次小的总结（以数字说话）经营方面要体现本月销售油品数量、完成任务比例、数质量管理（损溢）等，突出高标号汽油、润滑油、非油和ic卡的销售情况等。管理方面体现在优质服务、安全管理中有什么大的问题或成绩。第二段：对影响本月经营的原因进行分析要写明是什么原因导致本月销售有大的增长（降低），比如运输旺季、附近有什么工程、发展了大客户使销售好转或因修路、停电、货源紧张等使销售减少等。要粗略计算这些客观因素导致销售上升或下降的量，比如：“......因为**路段修路，使本站减少汽油销量**吨......”。第三段：本月经营工作的特点对本月本站在经营管理中的好的做法、加强了那些工作，或是那些工作不到位进行分析。如：强化了优质服务、加大了数质量管理力度、走出去销售油料、如何开展岗位技能比武，提高了工作技能等。在本月工作中仍有那些问题和不足。1第四段：下个月的工作思路和打算针对成绩和不足，表明下个月要继续坚持什么，杜绝什么，在哪方面加强管理，在哪方面有什么注意事项。例：“......数质量方面，因上月损耗较大，下月要在数质量管理上下工夫，在发货、运输、入库、库存管理等环节都要加强监督......”经营质量分析，不要求长篇累牍，要重点以数字说话，重在同期对比，要减少废话套话，简单明了，实事求是。