国内机场的经营管理模式【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载我国国内机场的经营管理模式从机场运营管理架构的角度，机场运营管理模式可以总结为以下六种:1.1省（市、区）机场集团模式这是一种以省会机场为核心机场，以省内其他机场为成员机场的机场集团组织架构.即进行机场属地化管理，其中分为两种情况，第一种是成立了省（区、市）机场管理集团公司或管理公司，并由机场公司统一管理区域内的所有机场,如上海、天津、海南;第二种是成立了省（区、市)机场管理集团公司或机场管理公司，但机场公司只管理区域内部分而不是全部机场，如重庆、广东、四川。以省为单位将全省的机场统一管理，存在很多优点：一是省政府可以把全省的资源调动起来扶持省内各机场的建设和发展;二是可以从全省的角度统一规划机场布局,统一考虑全省机场的建议，避免各地市各自为政；三是把全省的航空运输和机场的建设统筹考虑,一体化发展，更好地服务于全省的社会经济发展需要；四是能够发挥省机场集团公司的优势，在管理、人员、资金等方面形成规模优势，以大带小，有利于省内小型机场的生存和发展。省（市、区）机场管理集团最大的优势就在于省内资源的统一。当然,这种模式也会在一定程度上造成机场所在地的地市政府缺乏扶持机场建设和发展的主动性和积极性。1．2跨省机场集团模式这是一种超越省机场管理集团的运营管理架构，是由几个省的机场管理集团通过资产重组，组建为一个跨省的机场集团。目前，首都机场集团收购、托管、参股的机场，分布于1０个省(市、区）,成员机场达到35家；西部机场集团管理了４个省（自治区）的11家机场.跨省收购的主要目的是要在资源配置、航线网络、人力资源等方面发挥超省机场集团的更大规模效应。这种模式体现出得优势表现在以下几个方面:一是集团公司将成员机场的地面服务、商贸、广告等非航空性质业务实行了一体化经营和管理,发挥了专业化公司的规模优势；二是在人员使用和资金运作方面，统一调配，统一运作，提高了运营效率;三是利用机场集团公司的管理优势，一定程度提高了小型机场的管理水平。但跨省机场集团的模式存在以下不足：一是降低了成员机场所在省、市政府投资机场建设和扶持机场发展的积极性；二是机场集团公司归当地国资委管理,当地的国资委没有动力和义务把机场集团公司的资金投入到其他省份的机场去；三是集团公司将成员机场的非航空性业务采用专业化公司的模式实行条条管理,航空性业务则由各成员机场分块管理，不利于机场的安全运行和服务水平的提高；四是当地政府把机场交给省外的跨省机场集团公司管理后，没有了机场建设投资的压力，往往要求机场建设的标准要高、规模要大，超出了适度、合理的范围,同时也给跨省机场集团公司造成资金等方面很大的压力.１。3省会机场公司模式这是一种在没有以省为单位成立机场管理集团的情况下,省政府只负责管理省会机场,其他机场由所在地市政府管理的模式，如江苏、山东、浙江。目前,有3个省会机场由省政府管理,省内其他机场则由所在地市政府管理。省会机场由省政府管理，优势在于能够调动全省的资源和力量来扶持省会机场的建设和发展。但这种模式的不利之处是:我国各省会机场一般都是本省业务量最大的机场，省会机场资源优势明显,管理水平也较高，而省内其他机场大部分是小型机场，资源匮乏,经营困难，管理水平也不高，如果不利用省会机场的优势来带动这些小型机场，势必造成这些机场难以很好的发展.而且,省政府直接管理省会机场，也不利于充分发挥省会城市建设发展机场的积极性.１．4市属机场公司模式即机场由所在地市政府管理，如深圳、厦门、无锡、南通、绵阳、南充、攀枝花、宜宾、泸州、万州。目前，共有３1家机场由所在地市政府管理。市机场公司这种模式，在不同的城市,情况也不相同。如果机场所在城市的经济实力强，当地政府又重视和大力扶持机场，机场就发展得好,例如深圳、大连、青岛、厦门、宁波等机场.但是,除了上述几个机场外，其他26个机场业务量普遍较小,机场所在地经济欠发达，地方政府的财力也有限，往往是“心有余而力不足”,客观上欠缺足够的资源支持机场.1。5航空公司管理模式目前，有14家机场分别由4家航空公司直接或间接管理，海航集团管理了甘肃机场集团(兰州、敦煌、嘉峪关、庆阳机场,不包括天水机场）和海口、三亚、东营、宜昌、安庆、满洲里、潍坊等1１个机场，深圳航空公司管理常州机场，南方航空公司管理南阳机场，厦门航空公司管理武夷山机场。这１4个机场中，除海口、三亚和兰州机场外，其他１1个都是小型机场.这种模式的代表为海航集团管理的机场。从这4家航空公司管理机场的情况看,航空公司管理机场，有利于小型机场利用航空公司的优势来增加航线航班，培育市场,提高机场的业务量,促进小型机场发展.对于大中型机场，这种优势就不太明显.相对而言，把机场交给航空公司管理，不