第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页全面提升国资核心竞争力课题研究报告材料全面提升国资核心竞争力课题调研汇报材料二○一二年三月二十八日1尊敬的各位领导、同志们：下午好。我是xx集团下属单位xx公司的xx，今天非常荣幸地能参加“加快我区国企改革步伐全面提升国资核心竞争力”的调研座谈会，现将我公司的经营情况、发展思路和目前存在的困难汇报如下：一、公司基本情况上海xx有限公司现有职工41人，其中正式工39人，临时工2人；大专及以上学历32人；高级职称5人，中级职称16人。公司下设4科2室共6个管理部门，注册资本金2508万元。目前，主要经营范围是土木工程，建筑装潢，市政工程，公路、桥梁工程等，目前，施工资质有：房屋建筑工程总承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、市政公用工程总承包三级、河湖整治工程专业承包三级，公司有注册建造师23人，建筑类八大员31人次。二、公司经营情况2011年，是xx作为集团第三分公司，进一步提高盈利水平、加快有效发展的第一年。面对严峻的内外形势，公司参加工程投标40多项，（包括合作单位项目），中标4项（xx、xx、xx、xx），中标合同总造价超过4.7亿元，实施施工管理的项目累计13个，总建筑面积约40.29万平方米，包括10个续建工程和3个新建工程（xx、xx、xx），新开工总面积约25.5万平方米。今年共有4个项目竣工验收（xx、xx、xx、xx），所有竣工项目一次验收合格率均为100%。2011年公司实现年施工产值3亿元，回讨工程资金1.8亿元，上交集团管理费300万元，上缴国家税金700万元，为公司创造了良好的经济效益，并得到了业内的广泛赞誉，各项工作也都有了长足发展，取得了显著的成绩。三、存在的问题及面临的困难1.公司经济效益不理想，资本积累较差，同时企业所负担的近2.95亿外债回讨和承担的利息压力较重。22.经营手段不丰富，资质较低，整体实力较弱等诸多因素，致使公司市场占有份额较小，市场竞争能力较弱。3.目前资金紧张状况严重，承接的很多项目都存在垫资现象。对公司承揽工程项目有很大的制约性。4.市场竞争激烈，为保证中标，经常被压低标价，中标工程大多是低价中标，造成企业利润水平低下。5.工程管理水平有待进一步提高，特别是建筑施工总承包管理模式下的工程管理运作机制和施工经营行为不完善，对分包作业队伍管理力度不够。6.企业内部管理制度需进一步完善。7.员工专业技能水平、危机意识、责任意识、大局意识需进一步提高。8.党员干部职工学习有待加强，需进一步发挥党员模范作用，增加党支部凝聚力、战斗力和创造力。四、工作设想及愿景展望1.固守本土，拓展地域，进一步开拓经营总量一是立足本区，从集团公司、建交委、房管局、轨道交通、新城、农科院等单位入手，在近几年经营环境日益改善，合作关系更加紧密的情况下，抢抓机遇，敢打敢拼，争取更多、更大的项目，展示公司更好、更强的水平，同时瞄准近期投资额较大的工程，如xx、xx、xx、xx等政府产业项目，重拳出击，全力以赴，以赢得区域内的广泛声誉，提升企业核心竞争力。二是不断拓展区外市场，如闵行宝润、浦东中邦项目、虹梅南路-金海路越江隧道项目及江浙外地项目等，塑造良好的企业信誉和形象，扩大企业品牌效应，以品牌赢得市场。三是加强与信誉良好的民企房产和兄弟单位的合作，使资源优势互补，技术力量增加，市场竞争能力提升，积极探索多方合作，多方共赢的方式和格局，充3分拓展潜在客户和合作伙伴，同时挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实工作。2.结合公司情况，从管理入手寻找利润增长点一是增强公司主动承接项目能力，充分利用公司资源，发挥承接工程项目的业务能力，鼓励全员主动参与，积极配合各类工程项目的投标工作。二是从材料甲供、上下家分开结算、清包等方面寻求利润突破。三是逐渐形成集团或本单位承接项目建筑建材现场施工总承包管理模式，通过发挥自身专业优势，形成以土建为主，配合甲方对相关的室外总体（市政、绿化、管道安装、土方等工程）、装修等专业拓展，提高集团分公司的整体工程管理水平，对每项工程都建立健全文明施工、工程质量管理网络和质量保证体系，明确责任主体，全面保障施工现场及全过程。四是在巩固土建主业的同时，提高建筑相关产业发展，加强对建筑新材料领域（如砼、砂浆、砌块、节能环保材料等）探索，以及对新技术、新工艺、新设备等方面进行更为深入的研究和探讨。3.进一步提高公司综合能力一是加强现场项目管理水平，提高部门之间协作能力。二是提升扩充公司资质（包括公司劳务、建筑、钢结构加固，装修、桩基工程），取得相关资质，获得更大的经营空间。三是加强人才梯队建设，大力开展人员培养及引进工作，将人才作为公司核心竞争力的体现