直营门店财务知识培训第一部分门店财务工作范畴一、销售日结二、收银现金缴款管理三、备用金申请及管理（二）门店备用金的保管与使用门店收支管理：我们在做关于销售资金的收支单时，需要关联门店现金帐户选择：是在做备用金的收支单时，需要关联门店现金帐户选择：否银行账户编号如果是给总部汇款或者总部给门店汇款，则选择对应的银行帐号（汇款是中国银行，刷卡选择农业银行）收支类别这里需要注意：对于关联销售资金这块的流动方式我们统称为：转入、转出在做备用金的收支单时，收支类别选择：收入、支出填写完后，门店店长点击保存，再点击功能里的确认就完了；到时候会由财务进行审核并过账门店当天的零售单据会在门店进行门店结账后，自动生成收支单，并且收支类别默认为转入。如何查看门店目前的一个现金帐余额呢(不包括备用金)?可直接查看门店现金账管理查看目前该门店余额(门店现金余额包括零售时刷卡得到的资金)，如图：此表现在的余额是每天结账后自动转入的销售额，由于前期没有在收支管理中做转出（汇款）在这里需要教大家如何查看门店的可用现金和可用备用资金大家在过滤条件那边需要以：是否关联门店现金帐户=否---------得到的就是备用金的收支记录是否关联门店现金帐户=是---------得到的就是销售资金的收支记录综上所述：1、门店将有2个账户：现金账户、备用金账户现金账户就是销售额的转入与转出。在门店每天结账时当天的销售额自动转入现金账户，门店将销售额打回公司时需要做转出单，汇款与刷卡全部完成，并与销售额对牢。注意区分银行。门店制单财务审核执行备用金账户就是门店日常费用花销的账户，千万注意此账户不关联现金账户，公司给门店汇款做收入单，花销时做支出单。门店制单财务根据借款申请及发票审核。五、门店存货盘点管理（二）全盘作业流程（三）全盘作业流程（四）局盘作业流程（四）门店店长交接盘点流程六、门店促销活动管理（二）礼品管理考核七、门店资产管理八、其他收入管理第二部分：财务相关流程解析第三部分:相关财务指标解析严格控制成本费用(2)有效控制费用的措施特别注意：三、库存商品周转率适时对财务指标进行系统分析b、营业费用率营业费用率的指门店营业费用与营业额的比率。反映的是每一元营业额所包含的营业费用支出。其计算公式如下：营业费用率=营业费用÷营业额×100%该项指标越低，说明营业过程中的费用指出越小，门店的管理越高效，获利水平越高。营业费用率的参考指标是14%~16%以下。c、净利额达成率净利额达成率是指门店税前实际净利额与税前目标净利额的比率。它反映的是门店的实际获利程度。其计算公式如下：净利额达成率=税前实际净利额÷税前目标净利额×100%净利额达成率的参考标准是100%以上。d、净利率净利率是指门店税前实际净利与营业额的比率。它反映的是门店的实际获利能力。其计算公式如下：净利率=税前实际净利÷营业额×100%净利率的参考标准是2%以上。f、营业额增长率营业额增长率是指门店的本期营业额同上期相比的变化情况。它反映的是门店的营业发展水平，其计算公式如下：营业额增长率=（本期营业额－上期营业额）÷上期营业额×100%一般来说，营业额增长率高于经济增长率，理想的参考标准是高于经济增长率2倍以上。例如，去年的经济增长率为8%，则营业增长率应该达到16%以上才算合格。g、营业利润增长率营业利润增长率是指门店本期营业利润与上期营业利润相比的边哈情况。它反映的是门店获利能力的变化水平。其计算公式如下：营业利润增长率=（本期营业利润－上期营业利润）÷上期营业利润×100%营业利润增长率至少应大于零，最好高于营业额增长率，因为这表示门店本期的获利水平比上期好。h、盈亏平衡点盈亏平衡点是指门店的营业额为多少时，其盈亏才能达到平衡。其计算公式如下：盈亏平衡点时的营业额=固定费用÷（毛利率－变动费用率）×100%毛利率越高，营业费用越低，则盈亏平衡点越低。一般情况下，盈亏平衡点越低，表示该门店盈利就越高。月度报告.doci、每平米销售额每平米销售额是指门店单位卖场面积所负担的销售额，它反映的是卖场面积的有效利用程度。其计算公式如下：每平米销售额=销售额÷卖场面积不同类型的商品所占的面积、销售单价、周转率不同，其每平方米销售额也不同。j、人均劳效人均劳效是指门店的销售额与员工人数的比值，它反映的是门店的劳动效率。其计算公式如下：人均劳效=销售额÷员工人数如果门店的人员越少，销售额越高，则人均劳效也越高，劳动效率就越高。第四部分：相关事项处理税务登记证办理、定税及纳税申报、税务检查的应对（二）税务机关征收税款的方式税务机关对纳税人的税款征收方式主要有以下几种：（1）查账征收；（2）查定征收；（3）定期定额征收；（营业额、房租）（4）代扣代缴；