跟单工作总结（实用）跟单工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的跟单工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。跟单工作总结篇1时间一晃而过，弹指之间，20xx年已过半，过去的半年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏，回忆过去的半年，现将工作总结如下：一、工作的主要职责1、合同(1)合同的制定：与客户及业务员确定合同规格及价格进行制定合同。(2)合同的审批流程：根据公司要求接程序要求完成合同的审批。2、下单及发货跟进：下单员根据合同下单后，及时进行核对;订单审批完，跟进物流发货情况并周一、周三、周五跟踪货柜状态，最终完成货物到达客户公司。3、产品质量及破损投诉(1)产品质量投诉：因客户生产过程中发现玻璃质量问题提出投诉。(2)破损投诉：因客户在接收玻璃时，发现玻璃破损提出投诉。以上情况，及时与客户沟通，并让客户将相关资料(玻璃相片、箱票、发货清单)提供于我，我及时将投诉信息交于客服部，并跟进质保部调查情况，质保部调查出结果后，根据调查结果与客户及业务员沟通，提交处理意见。4、生产方案：与客户及业务确认下月生产方案，并制定表格发于方案部，分时间段跟进生产情况，以确保及时生产。5、回款及余额查询：定期与业务员确认当周或当月回款情况，并每天查看客户帐上余额。6、每月对账单及发票(1)每月对账单与客户核对，如有问题及时沟通并及时处理。确保每月账目明确。(2)发票：每月三次开票，及时寄于客户，并确认客户收到。7、客户三证及开票资料：开发新客户需提供齐全资料，老客户定期查看证件是否有效。8、工作联络函：因工作需要，需与各部门协调帮助。例：箱票的变更、产品包装的变更等。二、工作完成情况集装箱跟进，总合计：汽车销售部：179个。华北大区：25个。华东大区：76个。三、工作中的缺点与缺乏及下步措施1、制定合同时，未到达正确率百分百，以后多自我审查。2、当天生产玻璃厚度未及时了解。以后多与方案部沟通、3、下单后，跟进装柜未及时。以后再与跟进。4、个人技能未到达跟单员的.要求，以后加强自我学习。在以后的工作提高个人技能，调整心态，踏实勤奋的进入工作角色，把工作做好，做好自己的职业规划，做好每一件小事，在工作中不断地进步和完善来回报公司领导对大家的关心和培养!跟单工作总结篇2一、工作方面：1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息；2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品；3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排；4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。二、工作中存在的问题1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。3、大货生产中难以避免产品质量问题，但大家都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月有十几起客户投诉我们产品质量问题的案例。举两个案例:邦威(盛丰)H0710136单钉，由于底钉在实际大宗商品生产过程中不够锋利，穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量的底钉弯曲、中断、变形。这给客户带来了一定的损失，协调后，客户要求我们尽快弥补1000颗底钉的损失；邦威（圣龙）H0710052单字扣，客户抱怨我们的产品质量问题严重，工字扣同时出现几个质量问题：油漆脱落、按钮表面变形、颜色不均匀。这给我们与客户的沟通带来了前所未有的尴尬。客户对我们的产品质量和态度表示怀疑。他们认为我们没有诚意。后来，我厂采取了相应的措施来解决质量问题。然而，以前糟糕的质量问题给客户带来了非常糟糕的形象，大大降低了他们对我们的信任和满意度。对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就